在氮肥行业，煤头尿素企业无疑占据最大份额，因为气价的不断攀升以及“断气”危机时时浮现，气头尿素企业总体活得不容易。纵观行业，煤头企业话语权在不断加大，与煤共舞的尿素企业正在成为市场的主导者。

　　所以可以理解，晋煤集团在“50强名单”上的光荣绽放，是氮肥行业资源化发展的必然结果。多年来，晋煤集团坚定不移地走“基础化工、精细化工、煤制油品”三箭齐发的可持续发展道路，快速发展成为我国最大的煤化工企业集团，目前拥有18家煤化工企业，形成了1200万吨／年总氨产能、1000万吨／年尿素产能。“十二五”期间，晋煤集团确立了“稳定基础化工总量、鼓励精细化工发展，积极向煤制烯烃、煤制天然气、煤制油品等新型现代煤化工高端领域进军”的发展目标。不仅仅是晋煤，进军煤化工领域，大做化肥文章的企业越来越多，我国计划在黄河中下游、蒙东、黑东、苏鲁豫皖、中原、云贵和新疆打造七大煤化工产业区的轮廓正在形成。

　　对于氮肥企业而言，激烈的市场竞争已经让很多企业意识到竞争的关键点在上游，掌控上游资源已经成为大家的共识，所以近年来一些氮肥企业纷纷走向上游，通过参股、控股等各种方式进驻煤炭行业，这种战略打通了氮肥企业长期纠结的资源瓶颈，让很多氮肥企业获得了市场竞争中的主动权。

　　对于氮肥行业而言，企业进军上游资源领域，在很大程度上将提升产业集中度，推进行业稳健前行。氮肥行业“十二五”发展规划提出，氮肥行业“十二五”的目标之一是明显提高产业集中度，大型氮肥企业产能比重占80%以上，企业数量降至250家以下，建成20家具有核心竞争力的大型氮肥企业集团。可以预见，资源化发展模式必将成为提升产业集中度的重要通道。

　　煤炭资源在一定程度上成为氮肥行业的一个圆心，向这个圆心聚拢，将会获得更加稳固的发展根基，也利于行业科学布局，但是，必须清醒认识氮肥行业产能过剩的客观现实，一哄而上资源大战的思维方式并不可取。只有清醒认识自己、理性认识行业的企业才能在与煤共舞的时代赢得主动，获得发展。