现在各个行业都有了新型的营销模式，然而种业营销模式落后，这被认为是中国种子企业与国外公司相比缺乏的重要因素。面对国内种业市场的激烈竞争，如何将种企做强、做大?创新升级种企营销方式成为重要课题。作为上市版块的种子企业，他们在创新经营模式上有何高招?且看上市种企如何突围。

　　隆平高科：探索电子商务模式，打造种子网络营销平台

　　2014年4月25日，中国种子协会召集隆平高科等12家企业签署了共同组建种子电子商务平台公司框架协议，积极推进种子网络营销的发展。隆平高科正探索种业服务的电子商务模式，未来将致力于打造适应农村信息环境的网络营销平台，建立种子、农资快速流通渠道，实现在线、贴心、高效农技服务支持，实现农资产品的追索功能。

　　荃银高科：整合产业链资源，推行“一条龙”服务

　　面对农村经济发展新形势，荃银高科积极探索种业发展新模式，围绕良种推广与服务，构建服务体系。报告期内，荃银高科整合水稻种植过程产业链资源，投资设立了安徽荃润丰农业科技有限公司，以农村社会化服务为载体，以工厂化育秧、水稻生产技术培训和技术指导为抓手，通过“种子、化肥、农药、植保、收割、加工”等一条龙服务，提高公司产品的市场占有率。

　　大北农：提高服务能力，建立事业财富共同体

　　大北农根据业务的特点建立了覆盖全国重点种植区域的营销服务网络，利用为客户量身定做的“智农网”等互联网平台，构建了以大北农为核心，以经销商、种植户为事业合作伙伴的“事业财富共同体”，建立了以互联网为工具、培训为手段、服务为内容、产品为载体、服务人才为主体的无处不到、无时不在的全新的服务网络模式。

　　神农大丰、敦煌种业：力求在品种上下功夫

　　神农大丰将着力在种业生产经营上下功夫，在继续消化库存的同时，增加高附加值的新品种的销售量，努力开拓新的市场领域，并在营销服务上有所突破。

　　敦煌种业在种子产业上，主要以全力推进自有品种的营销为重点，针对玉米种子库存积压严重的问题，较大幅度的调减了生产面积，同时进一步强化和提升了公司自主研发的能力和实力。

　　万向德农：建最广泛的专业化技术服务团队

　　万向德农拥有遍布全国的三级销售网络和多年的品牌效应，专业化技术服务团队全年活跃在一线基层，通过"千村万户"农户培训工程、"高产栽培竞赛"等活动广泛开展技术服务工作，推进良种良法配套，帮助农户增产增收，提升品牌价值，加大新品种推广进程。