小企业做得好，完全也可以做强势品牌，笔者提出过零费用做强势品牌的概念，其要点就是基于中小企业品牌宣传费用预算偏紧的考虑。中小企业要打造强势品牌，首先要熟悉一个理论，即4A营销理论。它的核心精髓是：强调对产品的引导、创新(Ahead)，而不是过份满足;强调能提升消费者对产品的溢价、升值感觉(Appreciation)，而不是不断降价;强调分销和购买方式的合适、恰当、新颖(Appropriate)，而不是过度强调方便;强调与消费者建立共鸣、激发消费欲望(Arouse)，而不仅仅是让消费者知晓的沟通。

　　通过4A营销理论的核心精髓掌握和理解，对建立中小企业核心优势非常重要，从而打造强势品牌。面对中小企业做品牌需求，我们提出“一毛钱做强势品牌”的概念，就是要说明这样一个问题，没有策略、不计成本投放广告的时代一去不复返了。如何用一毛钱做强势品牌?针对中小企业，笔者认为可以有以下四步做法。

　　第一步，给品牌成功定位

　　中小企业的品牌成功，首先的关键是品牌定位的成功，品牌定位成功与否，往往影响到企业最后能不能快速崛起。

　　很多人会说，品牌定位是大企业要做的事，我是小企业，花那么多精力去干嘛?什么好做我就做什么，船小好掉头嘛。是的，中小企业没有品牌管理是现在的通病，其实根据中国的现状，中小企业反而最需要品牌管理、品牌定位的企业。我们看到很多企业稍微进行了一些前瞻的品牌策划和定位调整，就几乎可以一夜崛起。

　　定位，关系到你是跟着大企业走还是另寻生路，是做大企业的属臣还是另起炉灶;跟着大企业，运气好点碰到一个快速发展的行业，也许你还可以喝上点汤;如果是一个高度成熟的行业，你也许连汤也不能轻松喝到。

　　有远大目标的中小企业，还要取一个有发展潜力的品牌名。

　　所以说，中国的中小企业老板，如果你有一定的品牌定位意识理念和实施愿望，你就会有一个成功的开始。当你的品牌具备一定的群众(消费者)基础时，你就可以考虑造反了，当你带领一万只蚂蚁造反时，行业也许会是重新洗牌的开始，大象也会怕。

　　第二步，注重创新做差异化

　　中小企业的成功，还要更多地对产品进行包装和策划，能不能找到一个创新和具有引导性的产品，是中小企业能否快速崛起的第二关键。

　　现在的中小企业，产品往往是跟着大企业，产品功能一样，产品包装一样，甚至产品的名称也一模一样。这样去进行同质化的竞争，以前还有一样的优势就是价格，然而随着市场竞争的激烈和大企业规模优势的放大，中小企业这仅有的所谓优势也不复存在，大企业能够把牛奶卖得比水便宜，小企业你能吗?不能。而中小企业品牌的缺失就成了致命的硬伤。

　　因此，中小企业想让品牌快速崛起，在产品这一环，产品的差异化之路是不得不进行的道路。产品的功能能不能创新、产品卖点能不能有所超越、产品的包装能不能更吸引消费者，让产品在消费者第一眼中就有一种溢价的感觉，这就是成功。当然，这样的产品创新对大企业也很重要，但是我要说的是，它对中小企业尤其重要，很多中小企业往往只是抓住了这么一个机会，就得以快速崛起，能够与大企业分庭抗礼。

　　第三步，充分利用渠道的自推力

　　如何利用渠道自有的推力，是中小企业在渠道规划时要考虑的重要问题，由于中小企业资源有限，不可能在所有渠道都花费很大的精力和资源。中小企业的产品销售往往是摸准了渠道商的自动自发能力，然后借助渠道的自推力推动产品的上市成功。很多大中型企业，由于企业本身参与营销过程较多，留给渠道商的利润不会太多，渠道商的自动自发意识当然会降低。所有的渠道商其实都明白，一个产品成功上市的前三年，也许是一个毛利回报较好的渠道产品，而一旦产品销售成熟了，利润就会摊薄，只能靠走量来弥补总的利润收入。而这，却正是那些大型企业的营销目标。

　　中小企业要做的，就是这样一种在大企业与渠道商之间的搏弈平衡。当中小企业的品牌定位足够的清晰、产品的概念有一定的创新时，再加上在充分利用渠道的自推力，那么，你的品牌离成功也许就不远了。

　　当然，渠道商在选择推广的产品时，重点会考虑两种类型，即终端补充型产品和消费者填补型产品，所谓的终端补充型产品是终端老板所乐于接受的，而消费者时尚填补型产品是消费者乐于尝试的。当有满足这样的条件时，渠道商的自推力自然不可小视。

　　我们看到，国内很多企业，特别是小企业，一般不会有很多的销售人员，他们靠什么推广产品呢?只能靠渠道商的自推力。中小企业做市场营销有一条金律，先建渠道，再做宣传;如果反过来，压力是非常大的。所以，很多中小企业都没有资金用于广告宣传，因为他们把它都用在了渠道的推力上了，这是对的，当渠道的推力达到一定的程度，产品上市基本成功和稳定时，到那时，中小企业完全可以重新制定广告预算。

　　第四步， 品牌宣传四两拨千金

　　前面说了，中小企业在产品推广的前期是基本没有什么大的广告预算的，但是，没有广告预算并不是意味着品牌不做广告宣传。

　　宣传就一定要花大把的资金吗?答案当然是否定的。中小企业当然做不了标王，但是广告标王不一定就是市场标王，这是肯定的。中小企业要想让产品成功上市并持续成功，让品牌建立强势形象，一定要坚持一二种最有效的宣传方法，持续推广，这样才能把有限的费用做成强势的效果。

　　品牌打造的方法无非是二种，一种是大量的广告投放，快速建立知名度，然后通过产品的美誉慢慢建立品牌的良好形象;另一种是通过各种渠道的口碑传播，慢慢地建立品牌的美誉度，现在口碑传播的渠道又多了一种途径。

　　中国存在着大量的中小企业，这其中不乏拥有快速崛起潜力的品牌，只要中小企业做好了充足的准备，下一个强势的品牌也许就是你们的。在中国这一个尚处于快速发展的营销市场，大象可能会成为蚂蚁，蚂蚁当然也可能成长为大象，中小企业完全有可能一夜之间成就强势品牌。