农资电商如何瓜分市场? |
来源:好农资招商网 2015-5-21 9:40:00 |
农资电商如何瓜分市场? 随着农资市场的竞争不断激烈,为了谋求更好的发展,传统的农资企业纷纷接触电商,一时间,农业电商成为农业信息化中最大看点。 仅从近日市场表现来看,在沪指盘中大幅震荡收盘微涨0.1%的背景下,新希望、诺普信和辉丰股份等农业电商概念股均实现涨停,大北农昨日涨幅也达到8.75%,农产品、芭田股份等也均实现上涨,涨幅分别达到4.47%、3.2%。 近日,云农场牵手联想控股,获得巨额投资,凭借千亿凤凰的一体两翼多羽模式,全面布局农资电商,试图打造农资领域的阿里。消息发布后,业内开始纷纷猜测估值高达2万亿元的农资市场,深谙电商操作的阿里和京东究竟会不会加入战局?答案是肯定的!坐拥国内最大电商平台的阿里和京东,当然不可能坐以待毙,看着联想和云农场“吃独食”。 早在2014年,阿里和京东分别以农村电商的形式接触农村,打开农村网上消费的切口,试图借此切入农资电商。近日,据阿里内部人士透露,阿里正在进行农资厂家招商,正式上线农资日期未定,未来农资电商将利用农村电商的村站落地,服务农户。同样,阿里研究院自去年起也正在积极关注新农人等农业新兴群体与市场。 诚然,以上三大电商巨头对现有农资市场的进驻,将加快该领域的发展速度,挖掘更多价值点。但反过来看,三家企业的加入,也会带来竞争。三者的出现究竟是与传统企业抢生意还是发红包?也许从三个平台的现有运营模式及产品出发,能够得出一些研判。 产品 京东:种子最出名 优势:产品拥有强大物流配送体系支持 劣势:自营物流成本高 从京东网上发现,由于受物流运输等客观因素影响,京东销售的肥料产品,主要为水溶肥等新型肥料为主,附加值高,以小包装产品为主,基本不超过250g。农药品种主要以杀虫剂以除草剂为主,瓶装农药主要以100-300毫升为主。 相比农药化肥,京东的种子也许更出名,在2014年京东便喊出了“京东送安全种子下乡”等口号。目前,其销售的种子品种较为齐全,涵盖花卉、蔬菜等常见品种。 阿里:品种多,可用性不强 优势:多农资厂家入驻门槛低,可迅速丰富产品线。 劣势:非主流农资品类。 淘宝网针对农村市场推出了二级页面“农村淘宝”,包含肥料、农药、塑料薄膜、种子、耕地机、播种机、打药机等多种工具。阿里的肥料和农药与京东并没有太大区别,都是以小包装为主,主要单品价格在几块钱到十几块不等。 云农场:农资品最齐全、最接地气 优势:农资产品最齐全、最接地气 劣势:监管费力 云农场商品主要包括肥料、农药、种子和农机四大类型。总体来说,由于云农场只专注于农资行业,因此其网上上架的农资产品远远比京东阿里丰富,仅肥料便超过700多个品种,涵盖复合肥、有机肥、水溶肥等,而产品规格也更接近农民日常所用,以50kg等常用包装为主。总体来说,云农场的产品较为齐全,更接地气。 村站运营模式 云农场:两翼模式(村站+配肥站) 村站服务小户,配肥站从肥料领域切入服务大户,两条线扎根农村,农资预定式供给。 优势:较为成熟的生态圈、农场主拥趸、众多大品牌厂家进驻 劣势:资金实力不足;整合资源能力有限 据云农场提供的数据称,云农场7成左右村站站长来自传统零售商。村站站长可以代理任意一款线上产品,并且通过发展会员,以及代理其它APP如乡村摩的等业务均能获得回报。 预定式解决赊欠问题,同时可以优惠。农场主通过村站提前下订单,厂家依据订单生产相应农资产品。农场主下订单时先在网上预付订金,收到货物后再付余款给村站,由村站交给云农场。个别农场主,熟悉电脑操作会在网站自行下单。 京东:“县级服务中心”+“京东帮” 京东县级服务中心是在各地原有的京东配送站基础上升级而来,由京东自主经营,预计年内开业数目将超过500家,除可为客户提供代下单、配送、展示等服务外,服务中心的主要职责还包括招募培训乡村推广员。 优势:自营物流;双配送渠道 劣势:没有稳定的村站 “京东帮”是面向大家电一站式服务的站点,年内更有望开到上千家。“京东帮”采取自营物流,虽然耗资更多,但对于物流配送质量和速度的把控也更有优势,配送问题和诚信缺失问题能够有效控制。 阿里:“千县万村”计划 以农村淘宝为切口进入农资电商,目前还未经营农资,但可以期待的是,未来淘宝农资电商将会运用农村淘宝的渠道,实力不可小觑。 优势:成熟的电商平台和团队;雄厚的资金实力;强大的物流配送 劣势:对农资行业不熟悉 以广东梅州兴宁为例,建立一个县级运营中心,辐射48个村站,目标是发展到100-200个。村站采取合伙人模式,淘宝通过当地政府等寻找合适人选。合伙人薪资主要以佣金(代购返点)为主,专职经营,但目前还有部分人存在兼职经营的情况。 村站解决两个难题:村民上网难以及农村物流难。入选合伙人会有一个淘宝平台账号,村民通过合伙人下单。菜鸟网络提供最后一公里的物流支持,采取货到付款。 |
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