背靠大名鼎鼎的上市公司农发种业，湖北种业出口已连续多年位居国内同行业首位。

　　6月16日，面对长江商报记者的采访，湖北省种子集团投资发展部经理张春桂介绍称，“湖北省种子集团在国外鏖战多年，水稻和棉花等种子陆续进入以印尼、孟加拉国为代表的东南亚、南亚地区的商业种植市场，获得极好的国际口碑。”

　　而近日湖北高层出席的一次签约仪式，显示湖北种业的海外市场拓展势不可挡。

　　日前，湖北高层领导出席了湖北省种子集团公司与印尼AML公司、西德公司的签约仪式。参与签约的印尼国会议员哈桑，高度评价湖北棉花和水稻种子对印尼农业的巨大贡献。再次佐证了湖北种业利用资本市场实施产学研一体和“走出去”战略的前瞻性。

　　已占孟加拉国45%市场份额

　　依托华中重镇武汉雄厚的高校科研资源，多年来，湖北省种子集团已形成较为完善的产学研一体化优势，加上对两湖地区水稻和棉花等优良品种天然试验田的地理优势，为湖北种子集团开拓国际市场埋下伏笔。

　　作为中农发集团旗下的种业企业之一，湖北种子集团自1999年起开始在孟加拉国开展广泛国际合作，业务范围涉及水稻、玉米、棉花、油菜等农作物新品种的试验、示范和推广。

　　据湖北种子集团相关负责人介绍，在孟加拉国进行商业种植比较有代表性的是杂交水稻品种99-5，该品种于2001年通过孟加拉国注册，被孟加拉国农户誉为“奇稻”。

　　虽然2001年种子出口额只有区区15吨，但数据显示，湖北种子集团仅仅通过5年时间，达到2006年的2200吨，增长146倍，占孟加拉国种子市场份额45%。

　　不仅如此，得益于杂交水稻新品的推广，2008年孟加拉国粮食实现自给平衡，2009年开始有一定剩余，帮其彻底扭转长期依赖大量粮食进口补充国内供给不足的局面，这也让湖北种子集团在国际上赢得了口碑。

　　张春桂接受长江商报记者采访时认为，从内销到国际贸易，得益于公司总经理袁国保的国际视野。2000年，为开辟国际市场，袁国保参加了一个国际展会，和众多外商洽谈，拿下孟加拉国市场。这一次尝试让湖北省种子集团尝到了“甜头”。

　　1999年，湖北种子集团实施和落实“走出去”的战略，逐步开拓东南亚、非洲和南美市场，逐渐向孟加拉、巴基斯坦、印尼等地出口水稻、玉米、油菜、棉花种子。

　　据初步统计测算，截至2013年底，湖北种子集团已向孟加拉、巴基斯坦等南亚国家输送各类优质农作物种子2600万公斤，种植面积达130万公顷以上，培训农民15万户以上，让当地粮食等农作物增产总量达到100亿公斤以上。

　　实施国际战略后，不仅湖北省种子集团效益得到提升，去年仅利润就高达5000万元，湖北种子集团还先后与45个国家建立合作关系，与20多个国家建立了稳定的经贸关系，最高年份出口种子量达4000多吨，连续多年出口量居全国同行业首位，并在海外建立了5个试验种育中心。

　　在巴基斯坦，通过试验示范，2009年，湖北种子集团跃居对巴杂交水稻种子出口量首位;2010年，湖北种子集团出口巴基斯坦水稻、油菜、棉花各类农作物种子已达4000余吨，推广面积达40万公顷，经济效益和社会效益十分明显。

　　湖北优良种子品种在类似东南亚和南亚地区的适应性较强，据介绍，在当地进行3至5年试验育种后更贴近当地生长环境。

　　长江商报记者了解到，目前湖北省种子集团已有9个农作物新品种在孟加拉国参加国家区试，其中2个杂交水稻品种获得该国注册;另外还有4个品种在印尼注册，5个品种在巴基斯坦注册。同时带动玉米、西瓜、棉花、萝卜等农作物种子批量出口。

　　种子出口连续多年居全国首位

　　值得关注的是，在湖北种子频繁走出国门的同时，国内种子行业存在的矛盾正日益突出。

　　公开资料显示，2012年，国内种子行业拥有种子生产经营许可证的公司，高峰时有8700多家，数量众多但竞争力不强，最大的公司占据的市场份额不到5%。国内种子行业过于分散，集中度低，大多数公司经营规模小，没有市场竞争力，拥有育繁推一体化实力的公司不到100家，绝大多数公司没有品种权，只是“代繁”或者“经销”公司。

　　到2014年，8700多家公司缩减至5200多家，3年内平均每年有1160多家种子企业或者被并购重组，或者被彻底淘汰。

　　业内人士分析称，企业育种创新能力薄弱制约着种子行业的发展，长期以来科研机构、高校是我国农作物品种创新的主力军，而种子企业自主研发能力薄弱，研发投入不足，人才缺乏，“近90%的品种靠科研单位研发，主要通过品种权的购买和转让”。

　　这样的行业瓶颈实际上与市场是不相匹配的，为突破这一瓶颈，2011年，湖北省种子集团率先在湖北成立“湖北禾盛生物育种研究院”，专门从事农作物种子的选育、生产与推广，目前已建立种子生产基地12万亩，种子年生产量达1000万公斤，出口4000余吨，创汇1500多万美元。

　　湖北省种子集团负责人表示，虽然企业已经走出国门，但知识产权保护尤为令人担忧，该集团精心研发的水稻品种一被推广到国外，立刻受到国外同行的复制和价格打压。

　　长江商报记者了解到，该公司研发的某型号种子，成活率和抗灾害能力较强，在市场上较受欢迎，其他公司在购买种子后，只要3至5年的时间就能培育出同品种的种子，使得种子市场价格波动频繁，品种杂乱，假冒伪劣种子横行。

　　业内人士认为，一边是研发能力和市场供给的矛盾，一边是知识产权保护与假冒品种的泛滥，两根“绳子”时时刻刻会绊住种子企业的腿脚。

　　“山寨”困扰湖北良种发展

　　借助资本市场海外开公司

　　张春桂认为，湖北省种子集团近年来得到快速发展，受益于母公司农发种业现金流和战略定位的支持。湖北种子集团或是农发种业实施并购战略的首个布局。

　　2012年11月，中农发集团(简称“中农资源”，农发种业前身)发布收购湖北省种子集团有限公司股权并增资的公告，湖北省种子集团成为其子公司。增资完成后，彻底减轻湖北种子集团融资压力，促进其业务更好发展，盈利能力逐步提升。

　　2014年6月5日，农发种业发布公告称，湖北种子集团拟收购武汉庆发禾盛农业发展有限公司股权，根据资产评估书显示，其股权价值评估为1068万元。而在此前，武汉庆发禾盛农业发展有限公司主要经营水稻等大田作物以及草业、西甜瓜、小白菜等蔬菜作物，在当地行业内小有名气。其在2013年上半年出口额超300万美元，总经营额近2300万元。

　　这是湖北省种子集团借助母公司资本支持在自身产业链上的布局。

　　背靠上市公司，接下来，湖北省种子集团在巴基斯坦拉合尔市设立“HS农业(私人)有限公司”。新公司注册资本10万美元，其中种子集团出资98500美元，占注册资本的98.5%。

　　这或是基于海外市场的拓展而进行的举措，张春桂也表示，湖北种子集团有意在印尼和非洲开设公司，进行种子本土化繁育。

　　通过国外本土化培育，一是可以缩小培育选种的周期，还能减小培育成本的投入，这是湖北省种子集团实施国外战略的一个考虑。

　　链接

　　农发种业股权变更历程

　　长江商报记者梳理资料显示，国内现有种子企业6000多家，其中育繁推一体化企业有91家，行业前50名市场占有率仅在30%左右。2013年公布的56家中国种业骨干企业名单中，只有11家为上市公司或其子公司。致力于将并购进行到底的农发种业，目前拥有控股子公司9家，包括湖北省种子集团在内的8家种业子公司和1家农资贸易子公司，大展拳脚要朝着中国种业第一股的目标迈进。

　　农发种业前身是中农资源，成立于1999年8月，第一大股东为中国农垦(集团)总公司，第二大股东为江苏农垦集团。2001年公司在上海交易所上市。

　　上市后不久，两大股东为夺取对种子业务的控制权和上市公司的话语权，僵持了近8年，使得上市公司经营陷入长达10多年的停滞、倒退状态，并且在2004年和2010年两次因连续三年亏损被交易所暂停上市。

　　2004年12月，江苏农垦将持有的股票全部转让给新华信托，但是新的两大股东依然合作不畅。

　　2008年11月，在实际控制人中农集团的主导下，中农资源将持有的大华种业股权全部转让给江苏农垦。

　　2011年4月，上海弘腾投资和北京湘鄂情接盘新华信托持有的中农资源股票，随后陆续减持完毕。至此，中农发集团最终获得绝对控股权。

　　2014年1月21日，“中垦农业资源开发股份有限公司”变更为“中农发种业集团股份有限公司”，公司股票简称于同日起由“中农资源”变更为“农发种业”。

　　湖北种子集团

　　拓展海外市场

　　2013年底

　　向孟加拉、巴基斯坦等国

　　出口种子2.6万吨

　　2010年

　　出口巴基斯坦

　　水稻、油菜、棉花各类

　　农作物种子达4000余吨

　　2009年

　　对巴基斯坦

　　杂交水稻种子

　　出口量居首位

　　2006年

　　出口2200吨

　　占孟加拉国种子

　　市场份额45%

　　2001年

　　出口15吨