尿素是全年生产、集中消费的产品，一旦流通企业不储备，那么尿素生产企业如何渡过漫长的淡季?旺季的农业需求又如何得以保证?即将进入淡季，这个问题的严重性和紧迫性必须引起高度重视了。

　　有人认为，今年流通企业不淡储，尿素行情表现得也不差。须知，今年是在去年大量出口的情况下实现的反转，而今年后期大量出口的情况几乎不可能出现：一是在油价大幅下跌的情况下，中国尿素出口几乎毫无价格竞争力。简单的例证是去年11月份到今年3月份俄罗斯出口乌克兰天然气的价格是338美元/立方米，而新的合同价格为247美元/立方米，气头尿素的原料成本降到了不足920元/吨。而我国即使采用最先进的煤气化技术，也成为全球尿素生产成本最高的国家。二是全球经济低迷，农产品价格处于低位，需求很难得到有效改观。三是国内外需求不增加，但国内外产能均在增加，这使得国内出口份额减少，可能会导致国内增加500万吨以上的供应量，无疑加剧了过剩。从今年3月份后的情况看，中国的尿素出口始终在80万吨/月左右徘徊，仅仅相当于去年7月份后出口量的一半，可以说，指望大量出口平衡国内尿素供应的时代基本结束。

　　很多尿素企业想通过做差异化的产品来实现转型，笔者认为解决不了流通企业不储备的问题。

　　居安思危，登高看远，笔者认为国内的尿素生产和经营必须做出更大的调整：

　　一方面正确地对待出口。后期不大量出口，就会加剧国内过剩，国内市场稳不住，出口就必然稳不住，最终会造成出口和国内市场的双崩盘。由此可见，出口是解决国内尿素过剩的不二选择。一味抬高出口价格无异于自杀，在出口市场上要不惜一战，争取更多地出口。

　　另一方面要构建新型的厂商关系。要保证流通环节的基本利益，像经营复合肥一样去经营尿素。这需要智慧，需要模式的创新，需要生产企业付出一定的代价。

　　假如尿素生产企业不能做出改变，那么这个即将到来的漫长的淡季，或许会感觉到异常地寒冷!