我国部分化工企业缺乏竞争力的一个根本原因就是精细化发展不够，大宗产品多，技术含量低，产品附加值不高。这样的企业如何能进入世界强者之林?

　　纵观全球500强中的化工企业，杜邦、巴斯夫、赫斯特和拜尔等公司，在上个世纪70年代以前，都大力发展石油化工。后来根据经济效益和发展需要，以及市场、环境和资源的导向，进行化学工业产品结构的调整，其转轨的焦点都集中在精细化工方面。此后精细化工迎来大发展时期，并取得骄人业绩，在各自优势领域稳居龙头地位。

　　近年来，我国化工企业虽然在精细化学品的开发、生产和应用上也有可观的成就，科研、设计和生产管理的技术队伍正在迅速成长，但精细化率还不高，包括品种、技术、质量等均落后于发达国家，表现为能耗高、质量差、品种也少，无论品种、质量还是技术水平都还不能满足各行各业的需要，精细化工产品每年的进口额度很大，今后发展精细化工的任务还十分艰巨。

　　国内的化企已经认识到发展精细化工是提高核心竞争力的重要途径，也纷纷把做强精细化工作为调结构、转方式的主要内容。要达到全球500强企业精细化水平，还需要化工行业共同努力。我们可以采用引进消化吸收再创新的方式，先和国外公司合作，通过引进先进技术来提高精细化水平。在资源和资金上占有优势的大型国有化工企业，要加大精细化的投入，消除中小型企业精细化发展在技术、资金、人员等方面的短板，切实提高精细化工发展。同时，可以建立产业联盟“抱团取暖”，整合行业优势，力争最短时间在关键技术、关键领域的快速突破。

　　精细化是未来化企的振兴之路，相信经过整个行业的不懈努力，会有更多的化企进入全国500强、全球500强。