随着我国农药产业的快速发展，越来越多的企业开始加强与外企之间的合作，增加企业产品研发的投入。从去年开始的明德立达与拜耳签署玉米除草剂总经销、燕化永乐与杜邦、中国化工集团收购先正达，企业之间的合作交流成为常态。

　　外企与中国企业合作，影响最明显的是行业标准的整体提升。外企之所以在产品上让用户信得过，与其对产品质量、安全性的严格把关分不开。通过与外企合作，学习其对原料、生产线、包装、质检等各方面的管理方式和技术，可以敦促企业提升生产水平，带动行业升级。一些企业如明德立达、颖泰嘉和等制剂生产和原药生产及出口企业正逐步向高标准迈进，将“工匠”精神引入农药行业。

　　外企的经营理念也值得学习。作物解决方案、标准化种植技术推广、全产业链思维等，都是外企在经过几十年、甚至上百年的大农场种植后积累的宝贵经验，这些都有助于企业整合产品营销并协助农民进行大规模高标准便捷生产，也是目前的热点推广模式。聚焦于作物，整合农资产品进行相应的作物解决方案设计也成为国内一些公司，如陕西农心等的杀手锏。

　　外企进入中国已有几十年，可以说在产品质量和作物解决方案上，国内农化企业已经摸到了门道，但是在产品发展战略上，国内企业还有欠缺。近几年，随着一大批专利药品过期，中国农药行业进入非专利农药井喷期。扎堆注册非专利药品，同质化竞争严重，而与此同时，专利产品稀缺，成为行业的痛点。在眼花缭乱的非专利农药市场，企业都想冲进去捞点钱，结果是谁都赚不到钱。而反观外企，借助强大的研发能力和制剂生产能力，每隔几年推出新产品，有明确的发展战略，即便是原药过期了，制剂稍做调整仍然是专利，比如巴斯夫的“稻清”。这中间固然有技术上的差异，但是投入和战略眼光的差别也是重要原因。中国化工集团此番收购先正达，能否为中国农药创制和研发树立起标杆，不少人在期待。笔者也希望这一“洋兄弟”的加入，能为中国农药行业的战略布局打开新思路，实现中国农药由制造向创造的转变。