| 随着国家相关政策的推出，农资行业面临重大调整。对于众多的农资企业来说，转型在所难免。但是，在转型过程中企业该如何绕过各种陷阱呢？下面小编带领大家一起了解一下：
一、能人陷阱
农资行业的市场化进程相对较晚。在计划经济时代，权力集中，资源集中导致当时的市场产生一些“能量”很大的人物。因为他们靠近权利，靠近资源，甚至只是靠近港口。依托这样的有利条件，形成了很多的人脉关系。在那个信息不对称的年代里，这样的人也相当于靠近了信息的源头。所以在那个年代，一个人的到来往往会改变一个企业的命运。这也给很多老板造成了一种错觉：认为企业的经营局势的扭转要依赖某个“能人”实现。但事实上，这样的能人在当今信息爆炸时代，市场化程度高度发达的时代，已经一去不再。
那么当下，是不是说人已经不重要了?绝不是，而是由人组成的团队更为重要。一个企业的管理潜力要靠团队的力量去发掘。未来真正的竞争，团队的胜出概率会更大。团队中，每个人都将工作的重心放在自己擅长的岗位上，团队成员彼此之间的优势互补来的更为有效，决策也将更为科学。
二、行情陷阱
农资行业之前的行情可以说虽然有波动，但整体属于慢牛行情。基本上做贸易的流通企业，都不会出现大的经营风险。因此在这期间，无论是国有背景的还是私人背景的公司成长得都很快。这样的公司都有各种产品经理，每天负责收集数据，整理曲线，还有所谓的发现机会。因此也形成了一个行情陷阱，认为做贸易就是低买高卖。
三、模式陷阱
最近热炒的“互联网+”的模式，上到中央下到个人都在谈论。农资行业也有大量的资金投向了农资电商。且不说农资电商会不会成功，就这样的热炒让很多的农资企业经营者大受蛊惑，这就埋下了一种模式陷阱。大家都过分的关注模式对企业带来的改变，也反映了农资经营者们的一种浮躁的心态，渴望快速走出目前的困境。但事实上，欲速则不达。
那么对于这样的陷阱，如何能够避免呢?答案也非常简单，但往往很多人都无法坚持，那就是对产品品质的追求。放下浮华，撇去泡沫，回归产品。让产品说话，让效果说话。很多人说现在市场上假货、次货太多，做真货会遭遇到“劣币驱逐良币”。其实那是你对于产品品质的理解太过片面，品质的底限是正品
四、新品陷阱
能够关注产品研发的农资企业也不能说少，很多企业的经营者认为现在产品研发必须跟上市场的步伐。但这些企业对产品研发只能说是关注，而不是专注。在实际的操作过程中，将很大的精力投在了炒作上，并没有放在新品研发上。化肥行业可以说有一万个产品，就有五千个概念。更为让人担忧的是，很多农资企业经营者对产品研发的认知水平就停留在炒概念的层面。这当然是受限于经营者们的个人素质，如果能够认识到我前面提到能人陷阱，先把自己这个能人摒弃掉，让团队来处理这个问题，我想也会避免这样的新品陷阱。
农业专家认为，农资企业转型之路很长，遍地是陷阱也同时布满荆棘。但这条路都要我们自己去走，谁都不要想搭顺风车一蹴而就。真正走过这条路的企业，在未来才会立于不败之地。 |
