近几年来，国内电商风云突起，给传统行业造成了巨大的影响。对于农资行业来说，农资电商开始大量出现，一些具有一定规模的企业都开始构建农资电商。然而，面对国内农资电商的如火如荼，农资外企却集体封杀网络电商，这是为什么呢？

　　原因分析如下：

　　1  外企不想当农资电商炮灰。外国佬不想消耗太多人力物力在农资电商教育成本上。目前农资电商进展并不顺利，还需培养消费者习惯，还得探索模式，农村互联网基础工作进展缓慢、物流配置基础不健全，这都是需要时间等待与金钱消耗，也许。早前一批农资电商者注定成为先烈。

　　2  外企相信优质产品可以战胜电商。电商归根结底还是需要优秀产品来支撑，而国外公司凭借专利、独有优秀产品，完全可以随时切入电商。

　　3  外企害怕传统渠道崩溃。电商势必将冲击传统渠道，传统渠道之所以接纳农资外企，外企在渠道建设和渠道秩序管理上还是非常了得的，如果失去了传统渠道，电商又停滞不前，外企将会陷入万劫不复境地。

　　4  外企无需炒作概念来提升股价。从目前情况来看，国内某些企业的电商虽然亏本了，但他们在资本市场还是赚得盆满钵满，外企在国外上市，资本市场成熟，中国农资电商概念似乎不能让华尔街足够心动。

　　5  洋鬼子相信有钱好办事，电商也是如此。国内电商经过几年煎熬，未来必定只剩下几家苦苦支撑，到时洋鬼子只要大把银子洒下，各路神仙纷纷归至麾下。

　　笔者从互联网思维的7字方针：“专注、极致、口碑、快”来分析农药外企，得到一个惊天的结果：

　　1  专注：雷军说：“专注就是当你把所有的心思集中在一个型号、一个产品上的时候，其实竞争力是很强的，这是压强能力。最后因为产品少，比同行更了解自己的产品”。富美实从拜耳接手“扑海因”后实现了数倍的增长，富美实和拜耳都实现了双赢，专注精神产生了价值，如此说来，外企具备互联网基因。国内企业多年发展法宝——多品牌、多证、多规格模式风光不在，开始聚焦品牌，打造爆品也印证的老祖宗的名言“少即是多，多即是少”。

　　2  极致：陶氏益农老产品“大生”持续增长，这跟陶氏益农不断挖掘产品机会分不开；雷多米尔的年度策划书单单目录都是好几页；无论是新品上市前多批次，多作物，多区域的实验，还是标签、宣传海报、PPT上每一个字每个配图都精益求精。他们把产品和工作做到了极致，却常被国人取笑太笨太傻。如果国人还是不改变老作风（上厕所时灵光一闪，新产品配方就有了），空谈互联网思维才是真傻。

　　3  口碑：外企从进入中国就一直在做消费者教育的工作（发芽盆、小实验、农民会、观摩会），一干就是几十年。外企就是通过消费者的参与和口碑传播，一步一步实现了超越，一个个产品深入老百姓心中。专利过期产品价格少了一半，销量还是赶不上外企，为什么？不是质量不好，很大程度上是外企已经率先占据了农民的心智。

　　4  快：外企善于利用资源（借力政府力量），肯砸钱，新产品一上市立马产生轰动效应。

　　对比互联网思想的7字方针，其实农药外企个个都是互联网高手。农资互联网推崇的O2O模式讲究线下和线上，外企在线下已经先国人一步，如果外企利用政府关系，以及强大的技术整合能力，将线下零散的用户资源整合到线上，那将实现后来者居上。