对于种业来说，当下的中国和时节种业都处在重大变革时期。技术的破坏性创新、资本的大规模介入、企业的跨界竞争、客户群的多极分化和区域个性化、产品的大规模更新换代和研发速度加快等众多因素在种业出现。

　　面对这些大变化，我们既有的知识体系已经不够用，业内的任何人都必须重新学习，重新思考，重新研究，重新上路。成，中国种业则伟大崛起勇夺世界种业龙头，确保种业安全；败，中国种业则落入这波滚滚大潮，随波逐流，致使国家丧失粮食话语权。而改革，才是实现中国种业浴火重生的唯一希望之所在，事关国运。

　　我们过去熟悉的世界是线性的，有规律、可预见和可以把控的世界。而现在新技术层出不穷与高速发展，世界正一天天被颠覆、解构，变得不可思议和分崩离析，然后重新整合。所以我们需要回首来路，找到阻碍行业发展的症结，提出解决办法，避免再走错路。对未来世界要有超级敏锐的洞察力和想象力分析。这样，才能带领我们穿越现实的迷雾，看清理想与未来。

　　一、关于后郑单958、先玉335、浚单20时代，玉米品种的演化趋势。

　　后郑单958、先玉335、浚单20时代，玉米品种的市场推广面积呈现出一种大品种越来越少，区域性和派生性品种越来越多的境况。根据2001年到2012年的统计数据来看，推广面积超1000万亩的玉米品种已经是凤毛麟角，就是推广面积超过300万亩，500万亩也是越来越难。根据相关数据分析，2001年我国超10万亩的玉米品种总计271个，到2012年超10万亩的玉米品种总计844个，玉米品种增加了573个，年递增率10.8%。从以上数据分析得出：

　　1、据2012年数据统计，我国种植面积10万亩到100万亩之间的玉米品种770个，占当年玉米推广品种的91.2%，累计种植面积约2.0855亿亩，占当年玉米播种面积的40.9%。造成这种现象的原因正如韩俊强老师所说，很多企业育种以“短、平、快”来适应市场的快速变化，导致“育成品种多、突破品种少；推广品种多、同质化严重”的现象。

　　2、我国玉米品种的市场占有率呈现出由集中到发散的趋势，而且区域性小品种的市场占有率逐年提高，已经占据全国玉米播种面积的近半壁江山。

　　3、区域性派生品种持续增多，折射出我国育种研发进入活跃期，但追随性创新和模仿创新较多，原始创新较少。这是造成目前大品种（播种面积达1000万亩以上）和好品种（播种面积达300万亩以上）较少的主因。

　　4、中国玉米育种方向和技术路线走了几十年的弯路，所谓的“精品路线”严重阻碍了育种的创新积累，造成今天好品种少，大品种缺的现象。而现在育种界也还有着许多争论，比如试验密度之争、多群论与两群论之争、品质与高产之争、抗性与高产之争、常规育种与生物技术育种间的矛盾与统一之争，方向错了，即使奔跑也没用。

　　5、回顾玉米品种发展历程可知，1980～2000年我国玉米品种主要靠仿，2000～2010年玉米品种主要靠引，进入2010年以后，一些自主品种陆续登台，标志了我国玉米品种研发开始回归到创新求发展的阳光大道。

　　6、中国的玉米品种走了一条供给为王到需求为王到产品为王的发展路径，对应的中国种业经济从短缺经济到计划经济再到市场经济。

　　二、关于玉米品种生命周期与种子企业生命周期的相关性。

　　中国种子企业，尤其是主营作物单一的企业生命周期与主推品种的生命周期具有一致性。纵览中国种业发展历程，无论是长城种业、敦煌种业到现在的垦丰种业，他们成长到执中国种业牛耳的时候，哪个不是依靠一两个玉米品种发家？各领风骚三五年后，最后都消声匿迹于江山辈有人才出的种业江湖。所以，中国种业要想健康、持续发展，就不得不思考为何中国种子企业走不出品种生命周期的怪圈呢？

　　1、欧美种企，是一个种子企业创造了一系列优秀品种。而在中国，是一个玉米品种成就了一系列种子企业。这句话反映出了我国种子企业本身都缺少创新能力，而且育种研发没有可持续性，一直保持着大品种靠“运”，小品种靠“育”的窘境。

　　2、截止到2015年，我国播种面积超1000万亩的玉米品种有先玉335、郑单958、浚单20、京科968、德美亚1号。从审定单位来划分，2个品种属于外企，3个品种属于国内科研单位，国内种子企业榜上无名。造成这种现象的原因是我国玉米育种在将来一段时间内还是主要集中于科研单位。但是，在中国搞育种，也只有科研单位才能耐得住时间的寂寞，忍受得了市场的诱惑，挺得住精神上的彷徨，不受资本的驱使，不受业绩的考核，用时间沉淀出好品种，大品种。

　　3、中国企业都在学习华为，但种业要学习华为的哪种精神呢？我们要知道，华为的成长一直是依靠技术创新带来的内生性扩张，才逐渐成长为执掌世界通信行业的牛耳。回顾华为成长史，我们注意到华为长期坚持投入研发，拥有自己的核心技术和品牌，一直没有引进战略投资，不靠外延并购做大做强，坚持深耕主业，最终成为这个行业全球的领导者后，才开始向其他相关产业渗透。我们再回看郑单958、浚单20、京科968这三个玉米大品种育成人的年龄，也许就会领悟到如果不能有“农者匠心”的精神，种业就不能够强大。只有更多的育种家们坚持这种一生专注做一事的情怀，中国的玉米品种才会有崛起的希望。

　　4、各领风骚三五年的中国种子企业成功的最主要因素，大多是机遇大于素质和本领。据统计，全国中小企业的平均寿命只有两年半，集团企业的平均寿命大约7年左右，中国种子企业的寿命也大概如此。

　　三、关于中国种业的供给侧改革。

　　历史证明，改革都是到了山穷水尽的时候才会改，而中国种业也已经到了这个历史节点。回忆上世纪中国的第一次改革，有个著名的“改革四君子”，即九号院里研究“三农问题”的翁永曦、王 岐山、黄江南、朱嘉明。他们那时都是30左右岁的年轻人，研究倡导改革，提出政策建议。提起这件事情，是想说明那时的改革是在一种什么样的氛围中开始的。那是一种来自基层、源于深层、发自内心的变革冲动。为了变革，勇于承担，宁可付出代价。

　　1、2015年5月15日，农业部办公厅发布《关于加快推进种业“事企脱钩”的通知》，纳入脱钩范围的种子企业，要在2015年12月31日前完成事企脱钩。对逾期未完成事企脱钩的种子企业，其原有种子生产经营许可证有效期2015年12月31日截止，并即注销；自2016年1月1日起，不得再从事种子生产经营活动。截至10月底，全国纳入脱钩范围的156家种子企业中，76家完成与科研单位脱钩，80家企业至今未完成脱钩。我们不禁要问，2011年8号文就开始约的炮，为什么到了2016年还不打？轻诺，必寡信。公信力的缺失，是我们对管理层最大的失望。这个时候墨染想起了日本政府常常教导他们公务员的一句话，“我们不生产任何有交换价值的东西，我们是拿纳税人的钱活着的”。

　　2、十八大之后，习 近平和李 克强在一系列讲话中，都在强调一个事情，就是要警惕利益格局的固化，因为利益格局固化已经使体制内丧失了变革的动力。在三中全会之前的武汉座谈会上，习 近平同志用了一个说法，要冲破利益格局的藩篱。李 克强说触及利益格局比触及灵魂还难。这个利益集团就种业而言，就是基于市场和权力相结合形成的双向任职的脱钩种企高管层，他们既不想往前走，也不想往后退，他们要的就是维持现状，因为维持现状对他们最有好处。在这场史诗般的种业改革战役中，推动改革的人必将赢得英雄般的荣耀，阻碍改革的旧势力必将成为时代的弃儿。

　　3、本世纪除了2001年、2005年，其余年份我国玉米种子库存量一直没有低于过5亿公斤。2015年全国玉米制种面积342万亩，同比增加16%，共收获种子10.96亿公斤，同比增加8.5%。期未有效库存7.5亿公斤，明年春播玉米种子总供给量18.46亿公斤，明年预计用种量11.5～12亿公斤，剩余种子量6.46～6.96亿公斤，占需种量的56.1～58%。

　　种业产能过剩已经迈入一个怪圈，那就是越调控越过剩，越过剩越生产，越生产越亏损的困境。种子价格虽然呈下降趋势，但尚未有效跌破生产边际成本。一但停产，投资均变为沉没成本，损失更大。因此，继续生产比停产的损失小。同时，由于生产规模的扩大会降低产品的平均成本，一些企业尤其国有种子企业为了摊薄单位产品成本，甚至继续扩大生产，进一步加剧了种业产能过剩的局面。

　　如果今后不能让市场在资源配置中起决定性作用，中国种业将不会有崛起的一天，种业安全也无从谈起。因为种子市场的主体不是市场化选择和竞争的结果；国有企业可以依靠大股东的信用进行低成本的信贷扩张来盈利；种子市场继续存在的低效、僵尸企业将会拖垮整个行业。我们要知道市场经济下的商业文明最本质的要素是竞争促进创新，请管理部门不要再以为妈妈的冷就是企业的冷了。洛克菲勒有一句名言，你想使一个人残废，只要给他一对拐杖。管理部门要转变观念，从全能型向服务型转变，你们只要确保制度和文化，朝着有利于平等竞争发展，而且有一个自主负责的市场环境，企业不怕市场的压力，但害怕制度扭曲造成的负激励。

　　四、关于转基因的纷争。

　　技术可以改变世界，但谁也保证不了世界是朝着好的还是坏的方向发展。技术本身没有善恶感，只有法律同步进化才能保证技术发展朝着符合人类根本利益的轨道前行，保证技术进步成为一种正能量。在技术突破式进步面前，如果由法律、道德和观念组成的社会制度和文化体系没有跟上，结果必然造成无序。当技术文明奔跑得太快，以法律为代表的社会文明必须跟上，这才是管理部门需要做的。21世纪，生物技术必会是各国想方设法争夺的技术制高点，中国近代历史告诉我们一个真理，那就是谁落后，就会挨打。

　　1、太多的群对于转基因这个问题争论不休，正方反方谁也说服不了谁，往往火气上来就开始了人身攻击。就连我们这些从事这个相关行业的人都如此吵闹，何况小民乎？记得张世煌先生曾经说过，以前反转和挺转的比例是1：4，现在变成了1.5：3.5，而东北转基因玉米的泛滥种植，又一次的揭开了管理部门的底裤，让公信力再次受到严峻考验，但是也折射出管理部门危机公关意识的淡薄，也怪不得多次被朝阳区民众请上被告席。对于转基因作物的管理，我们希望管理部门能做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究即可。

　　2、低起点的中国与高起点的欧美竞争，全球资源就那么多，人家站在制高点，利用技术进步压制和环保手段压迫以及金融优势渗透，对后起国家就像拍地鼠似的，冒一个头就拍死一个。如果我们完全按照欧美要求来，怎么在全球竞争中脱颖而出？但是技术进步会使市场和产业的竞争格局处于不稳定之中，每次技术的突飞猛进都会使一些选错了方向的企业黯然离场，总会有一些新锐或颠覆者脱颖而出。从动态角度看，这种市场具有一定程度的非连续性，这给了后发企业机会，有了弯道超车的可能。而转基因作物说白了就是一个基因改变的过程，转基因就是把这个过程更精准和加速了，所以对于其安全性真的没必要那么过于担心。

　　日本管理学大师大前研一所写的《低智商社会》里有一句话，如果一个社会中大多数人只满足于听到各种奇闻而不去学习尤其是独立思考，那么这个社会是没有希望的。所以希望我们每一个年轻的种业人都可以胡思乱想，虽万千人，吾往矣。最后，借与新锐君讨论的一句话与各位70、80、90后种业同行们共勉。2016，我选择深信时代的进步，深信梦想的力量，深信自由思想的光芒。即使在最黑暗的时刻，也不放弃底线和梦想。即使看到人性丑陋的一面，也仍深信人性的光辉。即使遇到再大的困难，也要勇敢前行。胜，我们这代年轻人则举杯相庆；败，我们这代年轻人则拼死相救。