中央农村工作会议首次提出：加强农业供给侧结构性改革，“供给侧”再度成为关键词。“供给侧”的“侧”意思可以理解为“端”“一端”，供给侧改革就是从“供给”这一端来进行改革。作为连接城乡市场和农村流通的主渠道，供销合作社不仅是农资、农副产品的“供给” 方，也是食品、药品、油品的“供给” 方。因此，“供给侧”改革既是供销合作社转型升级的主动选择，也是活跃和完善农村市场的必经关口，更是适应和引领经济新常态的重大创新，是当前和今后一个时期农业农村经济工作的重要课题和任务。

　　改革开放特别是“十二五”以来，上虞区供销合作社在服务“三农”的同时，自身也不断发展与壮大，目前拥有成员企业33家，网点1051个，经营服务领域覆盖21个乡镇、341个行政村，服务人口40万人，对接 “两区”生产基地5000亩。但由于市场经济的冲击和自身发展的局限，也存在着体制没有完全理顺、综合服务实力不强、社有企业发展艰难、历史遗留问题多等瓶颈，制约着为农服务作用的充分发挥。供销“供给侧”改革的主体是社有企业，既要学会做“减法”，正视自身不足，加快消化过剩库存，又要学会做“加法”，通过联合合作，降低生产成本，提高企业效益和竞争力，简单来说就是“一去一降一补”。

　　首先，立足一个“久”字，盘活资产“去库存”。上虞供销合作社已有65年的悠久历史，经过几代供销人的共同努力，保留了完整的集体资产，全系统拥有总资产38.14亿元，营业面积达56万平方米。在改革中，一方面要加大社有资产盘活调优力度，通过新建、改造、调优等多种方式，加快乡镇商贸综合体建设，在目前完成11个综合体项目的同时，尽快启动条件成熟乡镇的抢滩布点。另一方面要抓住当前房地产市场复苏提振的良好局面，抓紧出手大通佳苑、大通南苑等存量房产，化解过剩产能，促进资金回笼，推进发展公司与农批市场等社有企业并购重组，推进滨江农贸市场投入使用，对大三角水果市场交易场地进行就地升级改造，积极培育一些主业突出、充满活力、有行业影响力的社有企业。

　　其次，立足一个“大”字，联合合作“降成本”。“蛋从内打破才是生命”，改革最关键的也要激发企业内生动力和发展活力。上虞供销合作社除了是个老系统，还是个大系统，拥有12大经济板块，就业人员是仅次于教体局的第二大系统。我们在加强与中石化、英特集团、农资集团等外部联合合作的同时，也要实现区级网络与基层网点、线上与线下的融合发展。如从采购、消费等环节入手，实现市级公司与基层社自营超市的抱团合作，实现统一采购配送，提升竞争优势；建立系统企业资金的统一管理和调配，推进内部资金聚合，提高资金使用效率，合法合规“量身定制”大通消费卡，实现供销企业各网点的“一卡通”流通支付；鼓励和支持系统企业立足特色“触电”、“上网”，构建上下贯通、融合互动的紧密型经营服务网络，密切与农民、社员、消费者等利益联结。

　　最后，立足一个“农”字，创新服务“补短板”。服务“三农”是供销合作社的立身之本、生存之基，“新常态”下供销合作社如何为农、务农、姓农？作为全省“三位一体” 农合联试点县（市）区之一，供销合作社要发挥主体作用，依托农合联平台补足服务短板，解决农业“最初一公里”和“最后一公里”瓶颈难题。创新生产合作服务，深化种苗供应、技术培训、农机服务等一体化经营服务模式，提升农业社会化、专业化服务水平；推进供销合作服务，利用供销资金、渠道和网点优势，推进农资、日用品、农产品等品牌、服务与城乡“一体化”连锁网络的融合发展，实现传统单项经营向现代综合服务转变；深化金融合作服务，密切社银合作，健全信用服务监管、风险防范体系，促进农民资金互助会、农业风险基金的有效规范运作，探索发展融资担保、保险互助等业务。

　　老子所言：“明道若昧，进道若退。”任何改革都会有阵痛期和适应期，可能会引起这样那样的问题，我们要有对改革发展前景的光明预期，让改革内化为精神追求，外化为实际行动，使改革日常化、具体化、形象化、生活化，通过深入挖掘政策“存量”，用足、用够、用好已有政策；通过构建“双线”运行机制，完善各项现代企业管理制度；通过创新“农合联”治理结构，出台各项“提质增效”新举措……以实际举措和行动做到对改革的精到了解、精确定位、精准发力，推动重点领域和关键环节的改革，使“供给侧”成为提升供销经营服务质量、速度与水平的“助推器”和“新引擎”。