受农药产能过剩、农药零增长等因素的影响，农药行业迎来了“寒冬”。为了实现产业链延伸、服务商转型、巩固现有优势、挖掘潜能、构建新的优势，新安化工、福华集团、深圳诺普信、湖北兴发等巨头企业积极布局求变。

　　中国农药工业协会会长孙叔宝表示，农药工业的发展越来越受到环境、生态、资源等因素的制约，增速放缓已成事实。今年农药行业承载着相当大的压力，在国家提出供给侧改革之时，行业要不断完善营销体系，加速产品更新换代，加大服务力度，延伸服务链条。全行业还要进行品牌建设和维护，扩大影响力，不断增强与消费者的亲和力，以度过未来两三年的行业“寒冬”并谋求进一步发展。

　　深圳诺普信农化股份有限公司副总经理王时豪介绍，诺普信的业务架构涉及农药制剂、植物营养、种业、农机、金融、互联网等板块。从2013年开始，诺普信从制剂企业向分销服务型企业转型。用一句话阐述诺普信的供给侧改革是一切基于最终用户的需求，由“农药产品”变成“农业综合服务”供应商。“互联网+最优资源配置”是诺普信供给侧改变的核心。

　　浙江新安化工集团股份有限公司董事长季诚建直言，行业产能过剩普遍，制造业处在供给侧改革的关键时期，过程虽然复杂、曲折，只要在思想上有充分准备，市场需求还在，优势积累将是企业在行业结构调整中制胜的关键。2015年，新安化工通过战略定位、组织架构调整和供应链优化全面实施变革，确定了未来发展三大路径：拓展国际业务，扩充产品品类，提升销售和运营能力，降低运营成本；以飞防为抓手，借助互联网+，打造全产业链O2O农业综合服务生态圈；引入创新组织与激励机制，聚焦三大领域八个细分市场，打造专业性行业服务平台。

　　福华集团副总经理杨国华表示，全球农药行业并购合作成为大势所趋，独特战略和发展路径是关键，国内供给侧改革将是行业整合的重要推动力。新形势下，福华集团继续实施高度垂直一体化的生产体系，保持一贯的国际化发展策略以及“1+6+X”多元化的产品结构。

　　为打造完整的磷化工产业链，湖北兴发集团收购原金帆达持有的泰盛化工的51%股权后已成为国内较大的草甘膦生产商之一。该集团董事长李国璋表示，公司坚持将“四废”综合治理作为长期战略，在努力加强资源综合利用、变废为宝、提高环保水平的同时还提高了经济效益，促进了经济与资源、环境的协调发展。