6月5日，总部合成氨厂召开2016年安全月动员大会。会上，支部书记卢光春宣读了安全倡议书，并提出三点要求：一是筑牢思想防线，坚决不做“五种人”；二是强化学习培训，切实成为“五大员”；三是深入扎实持久、广泛开展“五个一”。与会的车间主任在倡议书上签字，并一一上台表了决心。随后，厂长王德智提工作要求：一是车间主任要有安全忧患意识；二是要实行监督机制，员工间要相互监督、相互提醒、相互协作。三是设立举报制度，凡员工举报“三违”现象，经调查属实的，对举报人予以奖励。四是办好安全月黑板报，发挥其宣传功能。五是要完善车间内部安全考核机制，通过班组竞赛，对员工进行全面考核。

　　广西新洋丰10项举措抓安全

　　5月31日，广西新洋丰组织召开2016年上半年安全工作总结大会，通过10项举措，抓安全、促生产。

　　一是吸取安全事故典型案例的经验教训，并引以为戒；二是开展安全培训，加大检查考核力度；三是将防暑降温、防雷电和防火作为下半年安全管理重点来抓；四是加强特种设备设施的监管，严防重大伤亡事故发生；五是加强车辆管理，确保交通安全；六是加强劳务工管理，强化劳务工安全培训，严格执行超龄劳务工清退制度；七是加大安全隐患排查力度，落实车间周排查和岗位班排查，做到“排查不留死角，隐患不过夜”；八是加大“三违”查处力度，鼓励职工举报身边“三违”行为；九是奖励和惩处并重，严厉处罚不安全作为的人，对未发生安全事故的劳务公司年底将给予奖励；十是坚定不移地贯彻执行“安全一票否决制”，修订完善考核制度并严格执行。

　　江西新洋丰六管齐下抓安全

　　6月6日，江西新洋丰召开安全月动员大会，将六管齐下，抓好安全月工作。

　　一是抓好宣传工作，要求两厂每周办一期安全生产黑板报，厂区挂好宣传条幅，并在班前会向职工进行安全宣讲；二是狠抓教育培训，该公司级的培训由办公室组织，分厂各部门内部也要开展安全教育，并进行安全知识考核；三是抓好应急演练，由各厂制定方案，针对重大危险源事故和特种设备事故进行应急演练，并做好留存记录；四是深入开展安全大检查，要组织一次全方位的安全生产大检查，对安全基础工作，工艺、设备、仪表、危险化学品管理，存储系统，消防系统及劳务管理等方面进行深入检查，对排查出来的问题，要采取切实有效的措施整改到位；五是开展反“三违”活动，要求各厂成立反“三违”巡查小组，每天对 “三违”情况进行巡查，并对查出的“三违”现象进行曝光，普通职工也可对“三违”情况进行举报，一经查实，给予举报人50至200元现金奖励。六是组织安全演讲和安全知识竞赛活动，掀起职工学安全、讲安全的良好氛围。

　　总部硫酸厂开展硫酸泄漏应急演练

　　6月7日8时30分，总部硫酸厂开展硫酸泄漏应急演练活动。

　　演练活动模拟运行中的二吸循环槽上酸管道的螺丝松动，大量酸液喷出，喷至正在巡检的干吸操作工手臂上。厂长胡明峰接到硫酸泄漏电话后，立即启动厂级应急预案：警戒小组拉起警戒线，对人员和车辆实行交通管制；医疗小组迅速对受伤人员进行现场紧急处理后送医院治疗；抢修小组穿戴防酸服对漏点抢修堵漏；消防小组准备好应急物资对泄漏硫酸进行围堵，防止硫酸外泄，用石灰进行中和，并及时监测相应环保数据，避免造成环保事故。

　　此次实战演练增强了员工的安全意识，提高了员工的应急处理能力。

　　总部澳特尔复合肥厂强化安全培训

　　6月3日，总部澳特尔复合肥厂组织开展安全月宣传教育培训活动。

　　在培训中，厂长杨才雄对安全月活动作出部署：一是安全教育培训全覆盖。要做到培训人员一个不差，培训内容一点不少，培训程序一丝不苟；二是营造安全生产良好氛围。要通过黑板报、标语及演讲等方式，广泛开展宣传教育活动；三是要求职工对本岗位可能存在的安全隐患进行上报，以安全生产“零事故”为目标，做好安全管控工作，确保安全生产。

　　宜昌新洋丰开展活动促安全

　　近日，宜昌新洋丰通过开展一系列安全教育活动，提高全员安全意识，促进企业安全、稳定生产。

　　一是加强宣传，广泛利用黑板报、橱窗、专栏等载体，警示广大职工，常敲安全生产警钟。二是组织生产一线的基层管理人员参加市区各部门开展的安全咨询日活动。三是组织员工参加安全生产百题知识竞赛。通过竞赛，使安全防护知识深入到每位职工人心。四是强化隐患治理工作。各车间广泛开展安全隐患整治活动，消除身边的安全隐患。五是开展事故应急救援演练活动。通过深刻吸取公司相邻单位——宜昌中兴化工5月31日安全事故教训，进一步细化应急救援措施，提升企业应急救援能力。

　　河北新洋丰持之以恒抓安全

　　6月1日，河北新洋丰召开会议部署安全生产月工作。

　　该公司总经理何元平就安全生产月活动予以部署：一是提高思想认识，全员参与管理、监督，尤其是要加强对劳务工及外来施工人员的管理；二是严抓“三违”和票证作业管理；三是对氨站、锅炉等重大危险源，要发动全员参与监督管理，发现问题及时反映、及时处理；四是创新管理方法，针对检查重点，要开动脑筋，实行“交叉”管理；五是完善监管体系，将安全责任细化分解到车间、班组及个人，营造“安全管理、人人有责”的工作氛围。最后，何元平强调，安全是抓好生产的第一前提，希望大家广泛宣传，积极参与管理，通过持之以恒抓安全，力争做到安全生产“零事故”。

　　总部物流管理部严抓危货运输安全

　　日前，总部物流管理部按照市、区两级运输安全工作会议精神，以车辆运行状况、消防应急设备配备、从业资格证件检审为重点，对公司危险货物运输车辆进行安全隐患排查，并对查出的安全隐患，督促相关人员及时整改，以彻底消除安全隐患。