7月7日起，心连心公司2016年上半年战略目标回顾会在公司行政楼三楼西会议室举行，参加会议人员有公司高层、各部门负责人及相关人员。

　　本次回顾会议改变公司以往各个部门全部进行汇报的模式，主要由公司主价值链的产、供、销、研、物流等部门围绕当前市场形势、公司“三优一高”项目、降成本和提高公司整体盈利能力进行汇报，其他管理部门由主管副总集中汇报。

　　会上，各部门深入分析了上半年指标差异原因，整改措施及下半年的具体工作思路。围绕“产品和技术领先”目标，各部门提出了下半年在降本增效、技改技革、新项目建设、大区模拟化市场核算、“三优一高”项目推进等方面的具体思路和计划。各个系统提出了系统内的架构、人员整合、流程优化的具体思路，为下半年工作的开展奠定了基础。

　　汇报结束后，公司高层针对各系统提出了下半年工作重点，做出了有针对性的点评和要求，有效促进了公司整体年度目标、发展战略的达成。