目前氮肥行业的亏损面超过了90%，气头企业全线亏损，还能保持盈利的氮肥企业寥寥无几。从当前的发展趋势看，预计到年底退出的产能仍然无法抵消出口同比减少的量，加之在水灾欠收、粮食价格低迷的影响下，农业需求还会有所萎缩，短期内还看不到行情企稳抬头的迹象。所以，对于氮肥企业来说，真正的考验才刚刚开始。

　　改变不了大环境，就只能改变我们自己去适应环境。改变自己，首先要改变的是观念，要改变“节降成本是生产部门的事，增加效益是营销部门的事”的观念，树立“降本增效与每个人都息息相关”的观念。彻底破除“家大业大，浪费点没啥”的想法，每个部门，每一位员工都要把降本增效记在心里，落实在行动上。

　　不要小看日常工作中为降本增效所做的点滴努力。“积沙成丘，集腋成裘”，大家的努力成果合在一起，就是一个不容忽视的巨大数字。公司现在每年各类产品的产销总量超过了400万吨，各类原材料采购量超过350万吨。如果每吨原料的采购价格能够降低1元，每吨产品的成本能够降低1元，每吨产品的售价能够提高1元，那么这一进一出就是1100多万元。全公司现有员工6000余人，如果每人每天节约1元钱，一年就是200多万元。用这1300多万，我们就能干很多事。而在实际工作中，我们可挖掘的潜力远远大于1元，关键就在于是不是有这个理念和用心工作的实际行动。

　　部门不同，“降本增效”的要求和具体行动也是不同的。对于生产系统来说，“降本增效”就是节能降耗，保持系统安全长周期稳定运行，不断优化工艺，合理协调资源，降低各种消耗；对于营销系统来说，“降本增效”就是创新突围，在行业的整合期和行情的低迷期，通过机制创新、渠道创新、品牌创新，走出一条具有心连心特色的高效肥之路，引领行业营销转型，提高产品的溢价能力；对于研发部门来说，“降本增效”就是多出成果，技术上给生产提供支持，产品上给营销提供支持，让我们保持技术和产品的领先；对于采购系统来说，“降本增效”就是买出“效益”，把采购由花钱的部门变成价值创造部门，靠自己的专业能力买来性价比最高的物资；对于项目建设来说，“降本增效”就是争分夺秒，让在建项目早一天建成，早一天投产，早一天达产达标，早一天产生效益；对于财务系统来说，“降本增效”就是精打细算，把每一分贷款的费用降到最低，把每一分钱都用到最需要、产生价值最大的地方；对于管理部门来说，“降本增效”就是做好服务，提供政策支持和资源协调，简化流程，提高效率，让主价值链部门把精力都放在产生价值的工作上。

　　“降本增效”是一个企业长期的主题，而在当前的大环境下，降本增效对于我们又有着特殊重要的意义，关乎我们的生存和发展。在此轮激烈的竞争中，只有每个部门、每位员工都行动起来，把“降本增效”工作做到极致，才能最大限度地保障我们的生存，助力我们的发展。