企业的稳定、快速发展，需要高素质的人才做保障，人才培养就是增强企业核心竞争力的基础。鲁西集团下属企业平阴鲁西装备公司以培养人才为契机扎实推进星级员工评定工作，为员工搭建发展的平台，实现员工的自身价值。

　　企业通过召开各种形式的学习与讨论，使大家在思想和认识上达成一致，全力以赴把“星级员工评定工作”进行宣传、开展和推动。为了让大家做好“星级员工评定”这项工作，平阴鲁西装备策划实施了一系列行之有效的具体措施。

　　统一评价标准，实行按“劳”分配。企业精益办组织各单位负责人集中学习评定方案，结合企业自身特点制定出平阴鲁西装备星级员工考评计划，内容涵盖了焊工、铆工、电工、车工四个工种，并统一印发培训教材。组织相关职能科室编写理论考试题库并参与实践操作考评工作。统一评价标准，从而准确地衡量员工“劳”的数量和质量。

　　通过考试验证与实践操作相结合的方式，确保员工学到真才实学。为促进大家全面掌握业务知识，精益办共计组织120余名“星级员工候选人”进行了三次摸底考试，对考试不及格的员工，通过增加培训课时、参加补考的方式使每位员工都能通过考试，真正掌握业务知识。

　　企业积极开展员工技能大比武活动，提高了员工操作技能，激发了员工工作的热情。企业质量、安全、车间相关人员共同参与活动，营造了较好的学习氛围。同时邀请济南市质量技术监督局的焊接专家给大家传授焊接技能，指导焊接操作，不断提高员工业务技能。

　　通过以上多种举措的实施，“星级员工评定”工作得到有效开展，促进学习型团队建设，营造“比、学、赶、超”的氛围，不断提升员工队伍综合素质，激发员工干事创业热情，为企业发展建功立业。