8月3日下午，鲁西集团七月份采购工作会议在总部多功能会议室召开。审计监督处主持会议，鲁西集团部分领导班子成员、原材料采购部、国际贸易部、经济效益促进部、项目管理部、运营保障系统、组织效能处等单位相关负责人参加会议。

　　原材料采购部详细汇报了七月份大宗原料采购情况及存在的不足；国际贸易部、项目物资采购处、采购一处、质检中心汇报了各自工作的开展情况；财务处汇报了单据审核发现的问题；组织效能处汇报了SRM系统建设存在的问题以及《采购业务市场开拓管理办法》执行情况；审计监督处汇报了采购运行监督中出现的典型问题。集团公司董事长、各分管副总对汇报工作中出现的问题随时提出具体要求。

　　最后，董事长做重要指示：

　　1、诚信经营，提高企业形象及尊严。主要原料和辅料采购验收的进厂不合格物资，初次采购在不影响生产使用的情况下，可以让步接收，再次出现不合格一律退货处理。

　　2、大宗原料采购近期进步明显，如苯操作较好；丙烯等原料采购仍有较大改进空间。

　　3、其他领域的采购积极性、主动性提高很快，市场走访调查明显增加。不能长期依赖一家供应商，定期进行辨识。采购人员不能懒惰，避免给企业造成浪费。

　　4、SRM系统要下决心运行好，要进一步拓展功能，对出现的问题及时进行改进和完善。要发现好的做法和工具，借鉴、消化和吸收。

　　5、进一步明确对标工作，争取采购水平明显提高。

　　6、相关单位对采购会议汇报的问题进行落实处理，审计部门进行跟踪。