受宏观经济不景气、产品价格低迷、优惠电价取消、成本和销价倒挂严重、银行紧缩银根等多重因素影响，化肥企业生存面临严峻挑战。以湖南为例，化肥企业已由鼎盛时期的115家锐减至目前的29家，其中已准备退出化肥生产的企业8家，停产企业9家，勉强维持生产企业12家，化肥行业可谓全线亏损。化肥行业如何才能突出重围已成为业内必须思考的紧迫问题。

　　加大政策扶持力度，利用技术改造、转型升级等专项资金支持和引导化肥企业转型发展；鼓励社会资金通过参股、入股或设立化肥行业转型发展产业基金等模式参与行业转型升级；研究国际产能合作的相关政策引导化肥企业开拓国际市场。除了这些常用的脱困举措外，在笔者看来，化肥行业和企业还必须扎扎实实做好以下几方面工作：

　　一是化解过剩产能。即采用减量置换原则，保持总供给与总需求的基本平衡。要做到这一点，须鼓励引导企业兼并重组，形成上下游一体的产业体系及横向跨行业的肥化企业联合，组建多产业结合的大型综合性企业集团公司。通过煤—肥、气—肥、电—肥联姻，实现资源共享、优势互补；通过市场化整合，实现企业多元化发展，推动产能向能源产地特别是具有能源优势的棉粮产地集中，逐步与煤炭、天然气和电力实现一体化生产。

　　二是调整产品结构。化肥行业需要严格控制大量单一元素肥料产能，特别是要严格合成氨、磷肥等高耗能肥料的市场准入，强化行业监管。鼓励企业开发高效、环保新型肥料，重点发展掺混肥、硝基复合肥、增效肥料、尿素硝酸铵溶液、缓（控）释肥、水溶肥、液体肥、土壤调理剂、海藻酸、氨基酸等；加大多元素肥料、多功能肥料、特殊功能肥料的研发力度，如大力发展药肥、飞防作业专用肥、拌种肥、土壤修复功能肥料等，满足现代农业发展需要。