近年来，农业科技在不断进步，现代化种植技术和专业化农机具设备得到广泛研发和应用，带给农民最直观的感受就是：种地变得简单轻松了！就拿病虫害多发的水稻种植来说，打药，这个繁琐复杂的生产环节也随着无人机和陆地自走式打药机械的出现得到有效解决。随着土地集约式经营模式兴起，种植大户、家庭农场、专业合作社等新型种植体不断涌现，以解放劳动力、降低生产成本、实现精准高效种植的专业化新型为农服务体系日渐成型，一批专门为农民提供农机具设备、农技服务、统防统治全程解决方案的专业化为农服务组织正在乡里村间逐渐兴起。

    精准用药   飞防成打药队利器

    和往年不同，今年“一喷三防”的季节，许多农户的稻田上方出现了一架小巧的无人机，那些穿着整齐、全神贯注操控无人机进行打药的飞防手成为农田里的一道靓丽风景。像这样一支专业的“打药队”，利用无人机飞防一天时间就能完成以往需要5、6个人一星期的打药任务。因此受益的湖北监利程集镇水稻种植户张永波表示：“在水稻生产中，病虫害多发，施药条件大多在高温天，人工贵、找工难、成本高，如果将病虫害防治工作交给专业的打药队，不仅大大的降低了人工成本，农药的使用量和利用率也得到了大幅的提升。”

    作为新型为农服务体系中最为重要的一环，专业化的统防统治是我国农业生产中提高种植效率、降低生产成本最有效的解决方式。作为最早进入我国航空植保领域的无锡汉和航空技术有限公司，飞防是他们的强项。该公司市场总监宋江伦告诉记者，汉和的主打机型“CD-15”无人机，可装载15公斤农药，能抗五级风，一次起飞可持续近20分钟，每天可作业400-600亩，每亩综合动力成本仅需0.5元钱。“推杆就走，松杆就停，拉杆就回”的操作，大大降低了飞防手的劳动强度，而一键平移功能也有效地避免了重喷、漏喷问题。通过汉和“7S”店，还能为客户提供产品供应、售后服务、配件供应、信息反馈、飞手培训、展示表演、植保解决方案等服务。宋江伦说：“去年，汉和无人机累计完成的飞防任务约50多万亩次，得到了种植户的一致认可，预计今年将会有超过百万亩次的飞防任务是通过汉和无人机来完成的。”

    另一家涉足统防统治的“农资大鳄”—广西田园生化股份有限公司，近年来也将发展着力点放在了为农服务上，在全国范围内大力扶建专业“打药队”。广西田园董事长李卫国认为，由企业组建或扶建专业“打药队”至少可以带来四方面的优势：一是降低农户生产成本，提高农药有效利用率；二是由厂家和“打药队”的直供大包装农药方式不仅降低了企业的市场存量，还降低了企业供货成本和包装费用；三是使农产品的用药追溯成为可能；四是专业化队伍可以避免滥用、错用导致的农药多用，更好地推进使农药减量目标的完成。

    前景广阔   综合服务更接地气

    据湖南省农作物病虫害统防统治协会的一份数据显示，仅在湖南地区，水稻种植面积超过6600万亩，加上其他作物，专业化统防统治的市场份额将在100亿元以上。协会会长汪建沃分析，目前湖南省登记注册服务组织超2000家，获得省级授权使用标志的服务组织600多家，越来越多的涉农企业、社会资本已经意识到这个商机并积极投身其中。

    按照目前的发展规划，未来的我国农业将会出现多种经营模式共存。农企流转土地打造全产业链，合作社集合家庭农场割据一方，小规模农户则要自食其力。面对不同的经营模式，为农服务组织不仅要更加专业化也要更为系统化，为满足我国农业生产各个环节出现的疑难杂症提供全程解决方案，为我国农业又好又快的发展提供最坚实的服务保障。

    汪建沃坦言：“随着专业化为农服务体系的建成，正常的市场运作将会促使企业更为关注种子统供、肥料统配、肥水统管、统一集中育秧等专业化服务模式的探索。”据了解，专注于为水稻种植提供全程服务的湖南省益阳市农田谋士现代农业服务有限公司已将自身发展模式转移到解决全产业链生产难题上，在专业化统防统治、全程承包服务的基础上，逐步延伸至“育秧、旋耕、机播、肥水、机收、烘干、存储、销售”等全程服务，同时还推出了“代育、代种、代管理、代储存、代销售”等9方面托管式服务模式。截至目前，已完成专业化统防统治面积8.56万亩，托管式服务面积1.8万亩次。

    而江苏众创农业服务有限公司则将服务对象锁定在种植大户和小规模种植的散户。该公司总经理朱兆春分析，两个种植主体的共同点在于两者对于专业农药售后服务团队的渴求程度很高，而区别在于推广的服务模式以及链条体系不同。目前，随着新型种植大户的不断涌现，农户的种植水平、用药技术、植保知识都有所提升，种植大户属于商业化种植，用药技术的好坏直接影响收益。相比较而言，种植散户对专业的服务团队的渴求程度更大。朱兆春认为，要想实现与散户的对接，必须与村镇级别的农药零售商、代理商以及村委会建立良好的合作关系。一是通过基层合作组织，实现利益的共同化，将多方积极性以及责任心调动起来；二是通过基层合作，能充分了解农户的真正需求，从而实现对症下药。

    责任落实   推动产业健康发展

    新型为农服务组织得到越来越多种植户们的认可，市场前景广阔。但在发展的同时，仍有许多尚需完善的痛点难题。如何保证专业化为农服务组织工作人员的专业性和积极性？如何保障打药队的盈利能力？出现生产问题谁来负责？为农服务组织和农机具将农活都干了，农民干吗去？这些问题得不到有效解决，难免又会让专业化为农服务组织发展虎头蛇尾，难以保证服务质量。

    对此，湖南万家丰科技有限公司的经营模式值得借鉴。作为湖南省专业化统防统治的代表企业，万家丰的处理方式在于：一是要顺应国家政策，进行广泛宣传，为统防统治营造良好的环境，建立公正、公开的市场化渠道。新型为农服务组织成立之初利润少、责任重、投入高、风险大，又必须挤占农资销售的传统市场，因此利益冲突大，需要得到国家层面的调控和支持；二是针对基层服务站的工作人员要严格挑选任用，每年进行定期多次的专业培训，明确工作人员的责、权、利，统一实施全程合同管理；三是加强飞防手、机防手的业务水平和专业知识，做到学习合格再上岗，严格按照指导手册进行作业。

    至于如何保证为农服务组织的盈利，湖南万家丰总经理黄安辉表示，村级服务站的工作人员主要是村干部或是当地有一定声望、有知识水平和种植经验的农民担当，按照一亩地10元的纯收入，每年的服务费收入能达到近2万元，站长收入则在10—15万元，加上自家种地的收入，完全可以达到城市“白领”的生活水平。李卫国也表示，对于跟经销商、零售商共建的“打药队”，广西田园将提供无人机等高工效施药设备及高工效农药产品、提供操作人员免费培训、设备和任务调剂等服务，只收取作业分成，尽量降低打药队的前期成本。而厂家和打药队农药直供的模式也会完美地解决因为农药产品质量带来的产生问题。朱兆春坦言：“促进为农服务组织发展还需坚持加强前期市场教育工作，增强种植户的专业知识，减少与服务组织之间的阻碍。此外，还应加强村镇零售商与农户、农户与基层农技人员之间的联系，合力推进农业种植有序向前发展。

    为农服务组织的出现及时解决了农民的种植难题并提高了种植效率。羊毛出在羊身上，有人质疑为农服务组织增加了农民的生产成本，同时现代化农机具得以大批量投入使用，原有的农村劳动力怎么办？对此，李卫国认为：“为农服务体系建成的前提条件是劳动力的价值必须越来越贵，否则‘打药队’这个事就不对！”农业问题的解决必须靠工业化的持续发展，工业化对劳动力的吸纳导致劳动力开始缺乏，劳动力价格上涨，使得农民有更多的务工机会，耗费人力的苦力活被机械取代才会变得有利可图。