10月11日下午，化工与化肥事业集团第三季度工作会议在总部大报告厅召开，化工与化肥事业集团领导班子、各职能处室、各事业部副科级以上干部500余人参加会议。

    会上，化工与化肥事业集团总经理焦延滨对董事长在集团第三季度工作会议上的重点工作要求进行了传达，对各职能及各事业部第三季度开展的重点工作进行了总结，并对第四季度工作进行了安排部署。会议提出以下工作要求：

    1、持续抓好工艺安全、作业安全和薄弱区域的管理，继续深化工艺危害分析，确保质量和效果。加大现场督查和监管力度，实行层级上挂考核追责；综合处置废液、废固，逐步实现减量化、资源化。

    2、持续做好报警联锁管控、变更管理执行情况的检查落实；开展技术创新星级员工评比活动。

    3、抓好冬季四防工作，继续做好园区优化运行，以两炉稳定为主线，解决瓶颈问题，提高整体运行质量。

    4、调整完善集团维保组织机构，制定管理考核办法，提高检维修质量和效率。润滑油、氟利昂费用下降15%，外协维修费用降低20%；年底关键装置自动化投入率达到100%。

    5、强化产品质量目标管理，力争年底所有产品优等品水平达到100%。

    6、针对一、二、四厂转岗人员培训工作，各事业部要高度重视，认真做好二、三级培训，确保效果。

    要求化工与化肥事业集团所有管理干部真抓实干，强化责任落实，严格责任追究，切实抓好各项重点工作，在集团党委、集团公司的领导下，全面做好化工与化肥产业的良好运营和快速发展，为集团持续健康发展提供坚强保障！