企业，就好比一件作品，需要一位工匠的细心打造，才能成为一件非常有用的重器。而这位工匠首先必须具备创新的意识和锻造出来的创新能力，才能将这个企业引领到不败之地，才能将这个企业注入的精神发扬光大，才能将这个企业带到勇攀高峰、适应社会发展、跟上时代潮流的高度。纵观黑山西洋特肥有限责任公司董事长周超的所作所为，无疑他做到了。

    战略发展：肥打天下

    当时的西洋肥业可以说满目凄凉，百废待兴，全年只能生产几千吨的磷酸一铵，没有一点优势可言。从周超接手的这家破烂不堪的国营老厂开始，他以一名青年企业家的睿智眼光，看准了企业的发展方向，提出了“硫酸养家糊口，肥打天下”的战略目标。并提出了“向创新要起步、向创新要发展、向创新要效益、向创新要市场、向创新要成功”的理念。

    在战略发展创新管理过程中，周超还提出了“借地发展”的理念。2000年在国家西部大开发的大潮中，他带着资金、技术和相关人员，看中了贵州磷矿及电力、劳动力等资源优势，主动出击，通过租赁贵州国家核工业部的大型国企，成立了年产150万吨全国最大的复合肥生产基地——贵州西洋肥业，也是东北地区第一家进军西部的民营企业，从而形成了“西洋复合肥”在全国“一桥架南北，天堑变通途”的战略格局。

    品牌技术：赢得市场

    在产能和规模不断提高的同时，周超还念念不忘强化品牌和质量创新。

    他从质量抓起，先后成立了公司农化研究中心、市级技术研发中心，还与中科院等科研院校长期合作，在不断研发新产品的同时严把质量关。在品牌建设过程中，他还注重与国际品牌接轨，利用加拿大的优质氮肥资源，与加拿大复合肥有限公司联手成立了“锦州加拿芬化肥有限责任公司”，“加拿芬”知名国际品牌复合肥、复混肥一经问世，深受市场好评。

    西洋肥业成立以来，周超根据不同时期的农作物需求，掌控市场发展脉搏与动向，带领他的研发团队，与全国相关科研团体精诚合作，适时开发出如下品牌产品投放市场，为农业发展不断做出新贡献。

    营销管理：风生水起

    纵观西洋肥业的发展历程，在周超的引领下，生产和营销上了一个新台阶，经受住了风雨的考验。其走过的每段路程，都体现了他作为一个企业工匠所具有的雄才大略和强化创新带来的勃勃生机。

    周超强化管理创新的同时还注重销售的创新管理，开发业务员打拼市场创新不断。由县区市场管理，到省级市场管理，到大片区市场管理，从而把西洋肥业的市场网络，扩大到全国3千多个市县。“西洋肥”虽然已经名扬华夏，但周超还是强调“酒香还怕巷子深”这个道理。他时常讲，每个企业成功的原因，就是因为抓住了自身的规律。西洋肥业也不例外，它的规律就是“为农”。

    西洋肥业通过周超推进的强化创新，赢得了过去、赢得了当下、也必然赢得美好的未来。企业在这位工匠的精心打造下，不但取得了骄人的效益，还获得了诸多殊荣：他曾当选“辽宁省十大杰出青年”、“辽宁省人大代表”、荣获过7年“锦州市功勋企业家”。好工匠打造好重器，好企业家打造好企业。20年征程，西洋肥业站上全新起点。