这两年，在世界500强排名中，中国石化、国家电网、中国石油的排名不断攀升。有资料显示成绩的取得主要是得益于，这些企业面对竞争加剧和金融危机的挑战时，采取了一系列有效的应对措施。例如，中国石化在应对危机时以降本增效作为应对危机的基本举措，促进了企业的稳定经营和提高。因此，我们还需要向他们学习苦练内功，降本增效的做法。

　　在当前的经济形势下，我们必须苦练内功，深入挖潜增效，这是战胜市场严峻挑战、克难制胜的法宝，也是降本增效最迫切的需要。

　　“降本”就是要通过深挖潜力和强化管理，从企业内部寻找节能改造的“突破口”，努力打造节约型企业。要内部挖潜首先要从内部管理抓起。我们可以在集团内部各单位相同产品之间进行成本对比，寻找各自管理上、技术上、流程上的短板，再通过内部交流取经等多种方式缩小差距;我们可以在现有设备、工艺和流程的基础上进行技术改造、工艺优化和完善流程，引进更有利于节能的新型设备、材料和工艺，通过“三废”资源的综合利用、先进工艺技术的引进来“填平补齐”短板缺陷，达到降低成本、提高效益的目的。要内部挖潜还要转变工作作风，从细节中降本增效。也就是既要引导员工从点滴小事做起，时时处处算细帐，大力治理设备“跑冒滴漏”，开展修旧利废活动，厉行节约，减少非生产性支出;又要唤起员工主人翁责任感，激发他们克难攻坚、降本增效的热情和意愿，引导他们开展小改小革、合理化建议等活动，营造全员节约的良好氛围。

　　“增效”就是通过企业科技进步和市场开发带来效益的增长，进行开发式突破。首先要依靠科技进步提高企业经济效益。各级研发部门要充分利用自身技术中心、研发机构等平台，锐意进取，不断创新。尤其是研发人员要发扬刻苦钻研的精神，充分发挥专业特长，自主研发出更多具市场竞争力与拓展实力的新产品，为企业培植新的利润增长点，并逐步使之产业化;营销与技术部门要紧密结合，推出适合市场需求的新产品、新剂型和新品牌。其次要增强现有产品，特别是效益好的产品的市场拓展能力，提高盈利水平。产品要具备商品的价值，就必须通过市场营销来实现，因此我们不仅要以多产品、多规格、多价格来占领市场，而且还要通过商业模式的改变来提升市场份额，通过差异化的营销手段来提高产品盈利能力，通过优化技术服务来增加品牌的价值。