近日，2016年度中化化肥财务管理人员集中培训在京圆满落幕。北京总部财务管理部关键岗位及骨干人员、分公司财务总监（经理）、参控股企业财务总监、海外及边贸公司财务经理共39人参加培训。

    本次培训涉及团队领导力、营改增影响下企业税务风险管理、汇率变动对公司业务的影响及应对措施等内容。学员们热情参与培训，积极进行学习。

    随着“破冰”环节的自我介绍，本次培训拉开帷幕。人力资源顾问老师风趣幽默的讲解，轻松的团队小游戏，学员实力表演工作情境，让学员们感悟了有效沟通及影响力的魅力，提升了团队凝聚力。

    税务顾问老师通过分享多家公司的真实案例，讲解“营改增”对企业的影响及税务风险管控，并在交流环节解答学员工作中遇到的税务问题。

    财务管理部资金科刘绰轶分享了在人民币持续贬值的情况下，如何操作进出口贸易自然对冲、金融衍生工具以减少公司融资成本。

    培训课程结束后，财务管理部总经理刘俊茹讲话，总结了2016年财务管理部的相关工作，提出了2017年财务管理部经营计划，鼓励大家夯实基础、提质增效、创造价值，开创中化化肥财务工作的新辉煌。

    最后，中化化肥财务总监高健提出了财务部今后的工作要求：2017年经营计划的制定目标要合理；要严格按会计决算要求，做好2016年决算工作；基础工作要常抓不懈，努力将基础工作做扎实。

    本次培训使财务管理部能够更好地配合公司的组织架构调整，提高了财务负责人的团队管理能力及风险防范能力。中化化肥的财务人员，有信心持续做好财务的监督及服务职能，为公司经营管理提供更加完善的决策支持。