近几年，鲁西集团随着各产业板块的持续发展和扩大，对新员工的要求也越来越高，“211院校”、“985院校”的硕士生、本科生也越来越多地走进企业的队伍。围绕招聘工作的开展，鲁西集团也不断采取措施，提高工作质量和效果。

    一、多方面建议和拓宽信息渠道，发挥集团品牌优势。

    在招聘宣传方面，坚持外宣与内宣并举。与山东高校毕业生就业信息网建立长期联系，经常保持与重点高校和市就业主管部门的联系与交流，积极参加高校招聘会和各种招聘活动。充分利用聊城电视台、微信平台；建立了招聘QQ群，群内信息及时共享，集团微信平台及时发布招聘信息，让广大员工和社会相关人员成为有效的宣传载体，取得较好效果。

    近日，鲁西集团在清华大学参加了省委组织部和省人力资源和社会保障厅承办的2016“山东——名校人才直通车”招聘活动，驻京各高校应届毕业生参加活动。鲁西集团的展位吸引了不少理工科类学生，现场报名25人，聊城籍的学生占50%，家乡学子为有这样的企业而感到兴奋和向往。

    二、充分利用信息化工具，提高招聘效率。

    为进一步提高招聘工作效率，鲁西集团自主开发了学生网上报名系统，实现了BPM流程和用友软件的深入融合。报名人员可以在集团网站“招聘报名入口”随时填报信息；集团能够及时获取并掌握报名情况，对符合条件的人员分批组织面试和体检，合格通过的人员基本信息可直接导入人力资源系统用友软件。除此之外，鲁西集团和山东高校毕业生就业信息网建立了长期合作关系，本省毕业生也可以通过网上投档寻求就业机会。这些高效、便捷的信息化手段，为用人单位、谋职者提供了双向选择的通道。

    三、把好入口关和源头关，确保招聘质量和效果。

    鲁西集团对于每年的普招，“选人”这个环节尤为重视。除了文字信息资料，面对面的交流与观察是不可省略的重要环节。基本信息筛选合格后，面试、体检均有标准，往届毕业生关注什么、应届毕业生关注什么，区别对待；另外，对所有学历进行网络验证；对体检过程、结果均有详细要求。综合各种结果、数据，择优录用进入培训环节。总之，集团要的是信息准确、生源优良。对于特殊引进人才，更是在资质审核、背景调查、风险防范方面进行严格控制。

    四、严格进行岗前培训，塑造合格鲁西人。

    对于招纳的新人，岗前培训这一关都要必不可少的。通过军训、企业文化培训、安全培训、化工基础知识和基本操作技能的培训，至少要经历三个月的半封闭、半军事化的集体生活。企业管理人员全程陪伴，以完善的管理条例、学员守则等为管理依据，培养大家认同企业文化、提高团队意识和遵章守纪意识，强化化工安全理念，提高动手能力和技能认知。通过多年的摸索和完善，形成了符合鲁西实际需要的岗前培训模式，为塑造合格鲁西人打下了坚实的基础。

    通过以上工作的开展，提高了招聘质量，宣传了企业形象，不断充实团队力量，为满足企业持续发展提供了可用人才。