2016年12月2日山东大区在集团二楼东会议室对11月份工作进行了总结并对12月份工作进行了部署。施可丰中原中心总经理赵夫忠、总经理助理胡光、金惠通市场部部长李冬冬等领导莅临指导。

    山东大区7位公司经理和32位创业部主任对上一个月的工作进行了详细的汇报，并对下一步的工作做了详细的规划。其中涌现出不少市场操作、客户维护、终端服务等好的方法和措施。给整个山东大区业务人员上了一场别开生面的培训课，大家从中汲取到更多的业务操作知识，更进一步的提升了大家的业务操作技能。

    会上施可丰金惠通电子商务有限公司市场部部长李冬冬对山东省金惠通业务的开展给大家进行了汇报，对山东大区给予的配合表示衷心的感谢。另外李部长对金惠通业务操作过程中出现的问题也给予了解答，为金惠通下一步业务的开展铺平了道路。

    接着中原营销中心总经理助理胡总把山东大区创业部的绩效考核方案给大家进行了细致的解读，让每一位业务人员更加清晰自己的权利和义务，给大家打了一针强心针，让大家对2017年度业务工作的开展充满了信心。

    作为山东大区总监的朱总也对各位公司经理和创业部主任工作中出现的问题和需要解决的事项进行了细致的解答。朱总在会中提出做好四个方面服务：全力服务好一级代理、深入基层服务好二级代理、做好田间地头农户的农化服务、对种植基地的农技指导服务

    中心总经理赵总对山东大区在11月份的工作提出了表扬和赞同。希望山东大区全体人员戒骄戒躁，继续奉行原中原大区来之能战，战之必胜的工作作风，珍惜施可丰给予的创新改革机会，更好的运用公司的机制政策和市场政策，在2017年的工作中乘风破浪，载誉而归！