2015年，农药+互联网在农化行业内掀起了一股热潮，几乎人人都在谈互联网。但到了2016年，互联网热潮退却，业内开始论回归。互联网作为一种提升效率的工具已经越来越被更多人认识，但农药行业和互联网到底该如何结合？

    本篇新年问大咖，记者专访了“我会种”创始人毕湘黔。他原是诺普信高管，却在2015年毅然离开诺普信，创立了专业的作物种植技术讨论平台--“我会种”。他的理想是把我会种打造成种植业的“知乎”。从传统农药企业的高管到专业的互联网平台创始人，身份的转变，让毕湘黔对农药行业和互联网有了不一样的思考。

    记者：请您用一个字总结2016年的农化行业。

    毕湘黔：弱。

    记者：2016年行业大事不断，您印象最深的是什么？为什么？

    毕湘黔：全球农化巨头的合并，超大格局的改变。

    记者：2016年，工匠精神被各大行业追捧，农化行业也不例外，您心目中的工匠精神是什么？

    毕湘黔：工匠精神就是把产品做好的内心追求，能沉得下来，不浮躁，追求产品的顶点所在。

    记者：农化行业在2016年可以用惨淡来形容，您如何判断2017年的行业走势？要如何应对？

    毕湘黔：2017年核心是供给侧改造，从上游开始，逐步整合到下游，只是没这么快。

    记者：行业人士普遍认为，2016年是农药行业的小年。您觉得呢？也有人表示，这种不景气已成为行业新常态，您怎么看？

    毕湘黔：竞争和行业生态决定了农药行业的红海格局，这就是行业常态，想要获得更多市场份额，你需要付出的投入的资源要更多，市场呼唤创新的商业模式。

    记者：新的农业形势下，您认为哪些企业会获得更大的生存和增长空间？您看好农化行业的哪些发展方向？

    毕湘黔：产品线、资本能力、平台大的企业会获得更好的成长，这是必然的趋势，农化行业的发展受限于土地制度的变革，这个长期方向很难判断，就现在的情况而言，能做出综合规模效应的公司才会有发展。

    记者：2015年农业互联网发展红红火火，2016年却归于平静，很多人又在谈回归。对此您怎么看？

    毕湘黔：互联网将成为行业重要的基础设施，构建于此上的商业模式会不断涌现出来，不过传统行业构建多年的线下业务很强大且难以舍弃，所以互联网于农药行业短期内还是难有大作为。

    记者：从传统农药企业出去做农业互联网，“我会种”如今也有两年了，这期间您最大的感触是什么？

    毕湘黔：我觉得这是市场的早期，市场还需要慢慢培育，我们对未来充满信心。但最大的障碍还是市场发育不够全面。

    记者：您之前曾提过，要把我会种打造成农业界的知乎，现在看来，总体运营情况距离您的目标还有多远？

    毕湘黔：用户量方面的发展不尽人意，但产品打造方面，我们已经建成农业行业最好的社区系统，用户对我会种评价和期待很高是驱使我们继续前进的动力。

    记者：近年来，行业人士频频提转型，在您看来，转型最主要的是转什么？该如何转？

    毕湘黔：我理解的转型是原有的商业模式不适应了，要找到新的玩法，但现阶段就我的观察，还是传统玩法比较靠谱，做新模式的，都没有找到太大的突破。

    记者：2017年，贵企业的目标是什么？您的新年愿望是什么？

    毕湘黔：2017，我们的目标仍然是发展用户，完善App平台的建设，做成国内最好的农业应用软件，业务模块方面会进行新的探索。新年愿望就是希望更多的种植户朋友们可以获得一流的种植服务。