面对农业发展的新常态、行业发展的深度整合和激烈竞争态势，金正大集团将营销转型作为未来三年经营战略的核心重点，并将2017年定为“服务营销年”。集团将从技术营销、农化服务中心建设等方面，推动集团营销转型、提升营销模式，这些举措都对员工的专业能力和综合素质提出了更高要求。为此，2017年，金正大集团将拿出1000万元人民币，奖励在营销转型中业绩突出的营销系统的优秀员工出国考察现代农业，学习先进的农化服务理念。奖励人数将达到千人。同时，公司还将拿出300万元人民币，奖励为营销转型作出突出贡献的后勤部门的优秀员工出国考察、学习培训。奖励政策将持续3年，2018年度、2019年度培训奖励经费将不低于2017年度。

    近年来，金正大集团实现了一系列国际化布局，为此次员工培训提供了优秀的国际资源。2016年公司成功并购了德国康朴、以色列艾森贝克、荷兰易康姆和西班牙纳瓦萨公司4家企业，新设了印度、越南、澳大利亚办事处等海外分支机构，开始筹建美国、德国、日本、以色列4个国际研发中心，并在美国、以色列、挪威、越南、印度等12个国家开展了新型肥料试验示范推广工作。

    获得奖励的优秀员工将前往位于美国、德国、荷兰和以色列等世界农业发达国家的全球金正大培训中心、生产基地、示范园区进行考察、学习和培训。通过对专业化、系统化的学习国外先进的农业技术、服务理念和营销模式手段，提升员工的国际化视野以及专业能力，让人人都成为具有国际化视野的技术专家，发挥金正大技术领先优势，更好地为客户提供各类支持与服务，为种植户提供作物全程营养管理解决方案和专业农化服务，为客户创造更大价值。