2月13日下午，心连心公司“2017年度干部大会暨目标责任书、诚信承诺书签订仪式”在氮肥研究中心二楼阶梯教室隆重召开，大会同时设有一分厂四楼北教室、新疆公司综合楼二楼会议室两个分会场，公司高层、各级管理干部400余人参加了会议。

    大会在庄严的国歌声中拉开帷幕，心连心公司副总经理孙洪首先强调说，干部是公司转型升级的关键，要想实现“营销年”的各项战略部署和目标，干部的作用至关重要。干部正则团队风气正，干部带头干团队才有凝聚力，干部带头践行诚信，诚信文化才能在全公司蔚然成风。公司举行此次目标责任书和诚信承诺书签订仪式的目的，就是提升干部的责任感和使命感，督促广大干部自我加压，紧盯目标用心工作。

    然后，孙总对于本年度干部考评工作进行了总结，并郑重宣布了公司2016年度干部考评结果。总经理张庆金同志对2016年度干部考评情况进行点评，要求广大干部要向先进看齐、向标杆学习，对照标杆找差距、找不足，不断提升个人领导力，发挥模范带头作用，带领团队不断做出新的成绩。张总对《商业的本质》中杰克·韦尔奇对于干部提升领导力的五点要求——领导者要体谅下属、做“首席执行官”、为下属扫除前进道路上的障碍、愉快地表示“慷慨基因”和确保让下属快乐工作，进行了详细阐述，要求广大干部深入学习、领会，并应用到实际工作中去。

    接着，大会工作人员宣读了《党员干部诚信守则》，随后，心连心公司 2017年党员干部诚信承诺书暨目标责任书签订仪式正式开始。首先，总经理张庆金就公司利润、销售收入、经营现金流及集团项目建设实施计划和“营销年”全员营销理念提升几项重点工作，与董事长刘兴旭签订《党员干部诚信承诺书》及《2017年度目标责任书》。随后，张总分别与各副总经理及总经理助理、副总经理与各主管部门经理、各子公司董事长与子公司总经理分别签订了《党员干部诚信承诺书》及《2017年度目标责任书》。

    最后，董事长刘兴旭同志做总结讲话。针对干部考评，刘董事长要求干部要重视考评结果的应用，根据考评结果，开展面对面的谈话。实事求是地讲出下级的优势和不足，对于进步快的要表扬激励，对于进步慢的要督促鞭策，要让每一名干部都清楚自己的努力方向；针对诚信承诺书签订工作，刘董事长说，回顾四十八年的发展历程，相比对手，我们的核心竞争力和优势可以总结为九个字：诚信是根，凝聚力是魂。要想成为最受尊重的化肥企业集团，核心还是我们的人品和人格受人尊重。做事先做人，这是一个亘古不变的道理。做企业没有捷径可走，就是老老实实把人做好，从一数到十，不投机、不取巧。没有这个基础，即使取得了好的业绩，也只能是昙花一现。

    针对干部领导力，刘董事长重点强调了干部的以身作则。他说，建立信任、打造团队是干部的根本任务，要想完成好这个任务，核心就是以身作则。标准就是在面临选择和矛盾的时候，干部能不能做到把大多数人的根本利益放在首位。这考验的不仅是干部的担当，还有格局和胸怀。一个有格局、有胸怀、敢担当的干部才能谈得上有领导力，才是心连心的好干部。