减部门，减层级，减流程，提效率，提劳效，促转型，河南心连心化肥“三优一高”项目组通过扎实的工作，推进公司管理升级，成效显著。

    推进“三优一高”  促进管理升级

    为支撑公司战略转型，实现公司管理升级的目标，提升公司人力资源管理水平，企业管理中心经过前期多次的考察、调研与分析，于6月份成立“三优一高”项目组并迅速启动项目。在公司领导和各部门的推动、支持与配合下，实现顺利推进，达到预期效果。

    好的策划是成功的一半，为了保证项目的顺利实施，项目组首先根据目标和组成员对各业务的熟悉程度等，制定专人全程负责相关业务单位项目的推进工作；其次，制定项目月、周工作目标与计划，并每天根据项目目标和计划完成情况，对日计划进行滚动更新，责任到人。同时，形成日报、周报和月报，定期进行总结与反思；第三，根据各阶段项目特点和项目进展情况，灵活调整项目工作安排和项目碰头安排等，保障项目时间；第四，根据项目在各单位的推进情况，适时进行情况通报，并对优秀单位进行适时通报表扬，共享信息，树立标杆。

    抓住主线  科学推进

    项目组以目标为指导，以营销、研发、生产为主线进行系统推进。在推进过程中，穿插进行职能部门，以充分利用顾问有限的时间。在推进思路和方法成熟后，为保障项目进度，采用了分组推进组织与人力资源三定工作的模式。既加快了项目的速度，又保障了推进的质量。同时，“三优一高”项目是对原有组织架构、流程和人员比较大的变革，需要从根本上转变理念。为保障项目被各单位接受，项目组根据各单位的特点，有针对性地进行理念的讲解和宣贯，激发各单位主动提出改进建议。然后进行反复沟通与交流，确保项目平稳推进。

    加强宣传  营造氛围

    项目的成功离不开良好的舆论氛围。为赢取员工支持，营造良好氛围，项目组利用报纸、广播、视频和秋季军训等渠道大力进行“三优一高”项目及相关理念的宣传。并在心连心报纸上开辟专栏，定期通报项目进展，围绕项目不同阶段的任务和问题有针对性地撰文进行解读。同时，在项目推进的关键阶段，结合总经办用对咨询顾问进行视频专访的方式，以专家的视角暴露企业问题，分享先进的管理理念和做法，引发员工思考。9月份，趁着全员秋训的机会，将“三优一高”的理念宣传安排到每次训练的中场休息时间。讲解实施“三优一高”项目的必要性，让各部门结合自身实际，分享在项目推进过程中存在的不足和好的做法，加深大家对于项目的理解。还通过多种渠道、多种形式进行危机意识的宣传，让大家有动力，并且愿意主动去拥抱变革。为项目的顺利落地奠定了基础。

    项目取得的初步成果

    截至11月底，已完成公司管理现状的调研于诊断和组织与人力资源三定的工作。通过这半年的推进，基于公司“低成本+差异化”战略和业务发展策略，明确集团与各分子公司的管控模式、功能定位与管理边界的梳理，输出《集团管控手册》；依据公司战略和管控模式，围绕市场导向，完成公司及各部室组织架构的设计、部门定位、职责与定岗定编的梳理等工作。最终使集团一级单位由24个降至18个，优化人员约16%，管理人员占比由11.7%降至6.33%（不含复合肥、新疆），从而减少管理层级，缩短流程，增加管理幅度，效果十分明显。

    “三优一高”项目还要进行薪酬的对接工作，相信在前期扎实推进的基础上，整个项目一定能如期高质量完成，最终顺利实现人均劳效翻一番的目标。