今天，“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式在北京国家会议中心举行。国家主席习近平出席并发表题为《携手推进“一带一路”建设》的主旨演讲，强调坚持以和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢为核心的丝路精神，携手推动“一带一路”建设行稳致远，将“一带一路”建成和平、繁荣、开放、创新、文明之路，迈向更加美好的明天。

    2017年是“十三五”规划的第二年，也是中国全面推进供给侧改革，农业产业深化转型的关键之年。当前，全球宏观经济保持低迷态势，中国农资行业内外形势复杂严峻。在国家政策引导下，中国农业化肥用量向着“零增长”的目标不断迈进。中国农资行业亟需通过创新转型、跨界融合、开拓外部市场来创造新的机遇，打开新的天地。近年来，中国政府积极倡导并实施“一带一路”的国家战略，致力于加强与其他国家的互联互通建设，共同建设21世纪海上丝绸之路，发展贸易区，带来了前所未有的发展机遇，这一历史机遇也为中国农资企业“走出去”打开广阔通道。

    对此，安徽辉隆农资集团股份有限公司副总经理黄勇表示：“从行业结构上看，国内产业转型升级势头正劲，优质产能和优势产业发展迅速，走出去正当其时。”他认为，要发挥好商会、协会等组织的作用，引导更多的企业到国外进行考察和培训，熟悉国外的相关政策和法律法规，探索适宜的合作模式。国内企业应优势联合，以抱团组队的形式共同拓展东盟市场，将风险降到最低，实现双方利益最大化。

    从中国农资行业自身来看，在经历了10多年的快速发展后，行业面临着“三去一降一补”的迫切要求，虽然“一带一路”战略为农资行业提供了“走出去”的大好机遇，但如何走、走向何处、怎么走呢？

    “‘走出去’要看机遇，不能说走就走，更不能想走就走。”四川省开元集团有限公司副总裁杜勇认为，“走出去”要因企业而异，不能盲目跟风，要有充分的准备和调研，更要跟着国家的政策走，向先行者取经，向后来者授教，携手同进，抱团取暖。找准时机，找准市场，找准资源，才是“走出去”的真正目的。

    中农集团控股股份有限公司总经理助理王蓓对此表示赞同，她说：“近年来，中国农资行业处于产能过剩的状态，因此国内企业纷纷选择走出去，拓展对外贸易，加大出口力度。但由于全球经济增长放缓，加之我国劳动力成本上升，近年来我国外贸出口形势严峻，甚至出现出口价格与国内价格倒挂的情况。因此我们考虑可以把目光从运输成本较高的北美、南美市场转向具有地缘优势的东盟国家市场，找准市场，然后成功‘走出去’。”

    “一带一路” 战略的推进是双向开放、互利合作的过程，那么，合作机制与平台的建设又为外资企业“走进来”带来了哪些机遇呢？

    “‘一带一路’不仅是中国企业更好地走出去，还是世界经济要素有序和自由的流动，更是全球资源有效配置和全球市场的深入融合。”美盛公司中国总经理赵伟表示，现在全球经济从过去几十年的“增量经济”变成了“存量经济”，供大于求的市场现状还将持续很长一段时间。后续竞争将成为资源、物流、效率，以及技术创新的竞争。立足中国市场、产销一体化运营、自建分销网络，才是国际肥料企业长久保持在中国市场竞争优势的最佳路径。

    有机遇，就有挑战，在面对更广阔的国际市场时，国内企业也同时面临着更高的要求，和更多的竞争，农资企业如何才能在未来多变的市场环境下脱颖而出呢？

    浙江农资集团有限公司总经理助理陈志浩和记者谈了自己的想法。他认为，从国内的农资企业来讲，未来的发展方向应该成为农业企业或是农业科技企业，致力于农业解决方案和全方位的服务体系，以便于在和其他国家合作时具有更多优势。目前，受文化差异、法律约束不同、买卖习惯等因素影响，国内好的东西流通不到其他国家，专做传统农业进出口不利于中国和其他国家的互利互助。我建议商会利用自身平台的作用率成立贸易工作小组，对主要贸易国家进行考察，然后集合国内技术、管理、资金上的优势策划合作项目。