“干部选拔尝试2351新模式，即进行2项专业知识和通用知识考试、3项安全实操技能操作、5项办公操作技能、1项现场答辩”，“请大家为您认为最具推广价值项目投票”。近日鲁西集团进行了企业年度管理变革优秀项目综合评选，随着管理变革部对优秀项目推荐理由的介绍和宣读，各部门负责人进行了现场选票、即时唱票和公布结果。

    全年集团全体干部职工提报采购、销售、财务、人力资源、岗位管理等变革项目875项，经过部门单位、二级事业（实业）集团、集团总部三级评定，最终评选出最佳效益奖、最佳效率奖、最具推广价值奖、最佳运行模式奖、先进工具利用奖优秀项目16项；提报技术创新项目1220项，最终评选技术“创新之星”107名，推荐进入创新人才库28名，实施工资奖励56档，筛选申报国家专利19项，有效激发了企业各领域管理变革、技术创新活力，促进了企业良性健康发展。

    2017年初鲁西集团领导班子就提出了“坚持管理变革与技术创新，驱动企业科学发展”的目标，明确指出“企业掌握了核心技术，并不等于具备了竞争实力，而是要通过管理变革对知识、技能、资源进行整合协调，才能逐步积累发展实力”。提出后全体干部职工紧紧围绕这一目标，立足本职、加速进行管理变革和技术创新。

    管理变革部结合“层级越高，责任越大”的原则，制定下发了《管理变革管理办法》、《部室干部变革能力评价细则》，对副处级以上管理干部变革项目进行评价考核，督促管理干部推动、引领全员创新；建立了变革项目提报流程，定期组织阶段评审奖励，鼓励全员变革；发动各部门采取市场调研、同行企业对标、与相关方交流等多种方式，结合企业自身状况，在集团各个领域和部门大力掀起管理和服务模式变革活动。

    技术创新部以“创新建议转化为研究课题”为抓手，创建了“全员创新”微信公众号。立足解决化工新材料产业发展和生产疑难瓶颈问题，重点开展聚碳酸酯质量提升、工艺改进、废水资源化试验研究，成立7个固危废处理项目组研究解决环保难题；自主开发建设“高空坠落、安全带、触电安全、窒息、火灾”等安全消防体验实训区；建立恒温恒湿实验室、废水处理连续化实验装置；新增党建、企业文化、环保、质量、节能、设备模型构造、云教室等9个培训板块，并利用各板块特点组织集团干部职工进行自上而下逐级现场体验、宣讲培训，进一步增强了员工安全意识、遇险自救能力和廉洁奉公观念、企业认同感。

    鲁西集团管理变革和技术创新工作的开展，加快培育了新技术、新产品、新模式、新业态，激发了创新活力和工作激情，实现了集团可持续发展，进一步提升了行业竞争优势。