为促使心连心公司广大干部能够对照标杆找差距，深刻理解“甘于奉献、善于钻研、勇于担当”的“正涛精神”，将这种干部基本精神更好地应用到实际工作中，3月30日下午，一场以“如何当好一名干部”为主题的分享交流会，在中国氮肥工业（心连心）技术研究中心六楼第三会议室举行。各分厂正副厂长、分子公司总经理、部室经理参加了会议，新疆公司、九江公司通过视频同步参加了交流。会议由总经理张庆金主持。心连心干部身边的标杆、心连心文化的典型代表、监事会主席茹正涛，结合自身多年实践，和与会干部分享了工作经验和体会。

    本次交流会形式活泼，不拘一格，采用互动提问的形式。参会干部纷纷提出问题，与茹总进行了面对面的沟通交流。围绕干部们提问的问题，茹总通过案例分享的方式娓娓道来，为干部们答疑解惑，指点迷津。他深入浅出、既通俗易懂又道理深刻，不足两个小时的精彩分享，就赢得了与会干部们多达八次的热烈掌声！

    分享交流会上，复合肥分公司总经理马通胜，首先就采购、销售工作中遇到的问题向茹总请教。茹总结合自己分管糠醇事业部的采购和销售案例进行了解答，阐述了“诚信乃心连心立业之本”理念，提出在价值链上应多替顾客着想、用让顾客放心的质量和让顾客满意的服务，建立顾客信任。其欣赏顾客、主动让利顾客、建立与顾客一起分析对比提高机制等做法，再次引发广大干部深思，引起了大家的共鸣。

    “一把手在日常工作中如何最大限度赢得领导的支持，又如何最大限度得到下级的拥护，在这方面有什么诀窍？”面对董事会秘书、总经办主任陈恩兴提出的问题，茹总用工作经历生动阐述了“两虎相遇傻者胜”的吃亏理念以及“心疼上级努力工作”、“欣赏下级共同工作”、“关爱员工促进工作”等理念，即要想得到别人的信任和支持，首先要老老实实、忠厚待人，只有这样才能上下同欲、无往不胜。“董事长经常说的‘一米宽一千米深’和‘从一数到十一个都不能少’，您是如何理解的？”围绕这一课题，茹总结合工作实践，提出了“做工作有恒心、当干部有耐心”的理念，使与会干部进一步深刻认识到，干每项工作就是要有愚公移山的精神，只要耐得住寂寞，不浅尝辄止，只要把每一项工作都做精做透，精耕细作，就一定能超越自我、超越竞争对手。面对新疆公司五分厂厂长赵亚洲提出的“怎么快速提升新干部的领导力”问题，茹总提出干部带队伍，要“授之以权”、“赋之以利”，学会充分授权，明确责任，帮下属成功，大胆使用和锻炼新干部，让他们在心连心这片广阔天地，放开手脚，大有作为。

    在此次分享交流会上，技术中心总监陈高峰、四分公司厂长方子明等干部，还就“如何提升沟通技巧和演讲艺术”、“如何真正做到理解、谅解、团结”等问题先后向茹总提问，茹总用一个个生动的案例，和与会干部分享了自己的切身体会，为干部们上了一堂十分接地气的管理培训课。

    在分享交流会上，总经理张庆金对这种交流方式与效果给予高度认可。张总在总结讲话中说，茹总利用近两个小时的时间，用面对面促膝交流的形式，用典型具体的案例，在如何对待下属、如何带团队、如何做人、如何做事等诸多方面，讲得既深刻到位又生动，使与会干部进一步统一了思想，提升了认识，希望各级干部要仔细琢磨、认真体会。在下一步工作中，一是要对照心连心干部标杆，在用人上如何授权、如何明确责任、如何培养下属、如何带团队上，找出不足，加快提升团队管理能力；二是对下级要学会用人所长，对同级要多一份理解，多一份谅解，同心协力提升团队绩效；三是要善于走出去沟通，用实际行动赢得上下游的理解和支持，真正实现各系统的一体化；四是各级干部要通过这一堂别开生面的培训课，深刻反思找差距，明确各自的改进措施，并多向茹总请教取经、深入学习提升，将“正涛精神”全面应用到实际工作中，进一步提升整体干部团队建设、团队管理能力。

    下午16时，“如何当好一名干部”主题分享交流会，在又一阵经久不息的热烈掌声中圆满结束！