4月4日下午，鲁西集团召开了2018年第一季度工作会议，集团党委书记、董事长张金成全面总结了第一季度集团整体生产经营情况，并重点指出：

    集团始终坚持党的领导，以一号文件为总抓手，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻、落实党的十九大精神，将党建工作与企业文化、生产经营充分融合，坚持稳定运行，全面推广“五点四步工作法”，抓管理和各项工作落实，不断调整优化，两炉两网和各装置保持了“安稳长满优”，园区整体运行良好，为集团的高质量发展奠定了坚实的基础。积极探索研究采购新模式，优化集合定价模式，经营运行质量稳定。深入调研并实施完成了制造与工程事业集团的组织机构改革和干部竞争上岗，调整力度为近几年最大的一次，总体效果较好。

    第一季度，广大干部职工共同努力，圆满完成了各项工作目标，延续了2017年发展的良好态势，2018年第一季度实现开门红。

    董事长结合实际工作开展情况，指出了集团在党建工作、安全环保、维保和制造质量、市场运作能力等方面还有许多需要改进和提高的地方。

    董事长明确指出：下一步的工作继续以一号文件中的十个坚定不移为主线，并作为各事业集团、各单位的重点任务和目标，抓牢抓好。

    董事长重点提出了以下十个方面的要求：

    1、进一步强化党建、企业文化和团队建设工作；

    2、提高认识，重视安全环保工作；

    3、牢固树立“以员工为中心”的思想，增长员工收入，共享企业发展成果；

    4、建立人人关心关注企业重点、难点问题的管理创新的新机制；

    5、对制造与工程事业集团改革后的工作提出新的要求；

    6、对化工与化肥事业集团即将进行的改革工作提出要求；

    7、树立艰苦创业的观念，不花钱、少花钱也能办成事、办大事；

    8、要求市场运行处理好满负荷、低库存和好价格的关系；

    9、做好先进工具的利用使用，早用早受益；

    10、经常研究学习宏观层面的发展趋势。

    集团党委副书记、副总经理蔡英强主持会议，集团领导班子、各事业集团、各事业部、各部室副处级以上干部、集团明确的试用高挂干部参加会议。