供销社，计划经济时代人们心目中物资供应能力“无穷”的这一经济组织，随着改革开放的步伐，旗下各类合作经济组织逐步放开，拥抱民间资本的介入，探索灵活多样的经营模式，特别是在农资流通领域，一直起着“老大哥”式的主导作用，成为了名副其实引领基层农资流通企业向社会化服务转型升级的先锋。

    而在中国改革开放40周年暨中国化肥流通体制改革20周年之际，由中华全国供销合作总社农业生产资料局、中华合作时报社牵头组织的农资行业大调研江苏站的结果，也印证了这一趋势。因为在全程参与的江苏站调研的《农药市场信息》传媒记者看来，一个引领农资流通企业向着社会化服务方向迈进的全新供销社，正在向着乡村振兴的大道上走来。

    供销社所属农资公司向社会化服务方向转型升级成果卓著

    4月9-12日期间，由中华全国供销合作总社农业生产资料局副巡视员、中国农业生产资料流通协会秘书长符纯华任组长，带领中国农资、农资导报、191农资人、南方农村报和《农药市场信息》传媒等行业媒体深入江苏省供销系统的江苏苏农农资连锁集团股份有限公司、泰兴市惠农农资公司、无锡市农资有限公司、常熟市农资有限公司、江苏通联现代农业发展有限公司，以及中国农资流通协会会员企业南京农纷期电子商务有限公司和中国东盟农资商会的会员企业江苏华昌化工股份有限公司，针对近年化肥、农药等农资市场的变化及农资流通企业转型升级情况进行深度调研。

    调研结果发现，江苏地区农资流通企业的社会化服务的转型升级之路具有非常高的推广价值，同时也发现了一批爱农村、爱供销、爱农资的农资人，这也是为改革开放40周年暨中国化肥流通体制改革20周年献上的供销社之礼。

    调研企业开放度极高地展现了各自转型升级成果与未来发展的挑战。如调研组实地参观考查和座谈了解发现，江苏苏州地区推广零差价配送农药和回收农药废弃包装物等措施在全省推广的趋势较为明显，并且通过零差价配送农资、回收农药废弃包装物等环保行为，供销系统农资公司已经赢得了政府购买服务的新机遇。

    其次在单一供应物资到社会化服务的转型升级中，供销系统各级农资公司积极探索新的服务模式，如宜兴天信农资已经成功地破解了“谁来种地，地怎么种”的问题，走上了一条适合无锡实际的农资社会化服务新征程。

    而南通市的江苏通联现代农业发展有限公司已经建全了较为完善的农业生产前、产中、产后各阶段全产业链的服务模式，特别是在2017年所服务的1200亩水稻种植大户时，仅以两次用药即取得病虫害防控的技术，已得到当地种植者的广泛认可。

    泰兴市惠农农资公司也根据泰兴农村和农业生产特点，不仅提供“耕、种、管、收、销”的订单式全托管服务，而且也初步建立起了融合“庄稼医院、日用品超市、农资超市、电商服务站、物流服务站、农产品购销服务站、金融服务站”的“一院两超三站”农村综合服务中心，以及农资、农机和农技服务中心等五大运营中心，服务普通农户、专业大户、家庭农场和农民专业合作社四大主体，发挥推进土地托管、创新农资服务、加强科技服务、发展农产品加工业、加快农产品市场体系建议和农村一二三产业的整合以及链锁网点的信息化改造六大功能。

    而对于种植大户土地流转和生产过程中资金短缺的问题，南京农纷期电子商务有限公司适时地提供以互联网金融为核心工具、以农业服务为直营产品的服务，如能让种植大户享受无息贷款的同时，又能以优惠的价格尽早获得农资产品的服务，正在让农业经营更容易。

    勇于迎接挑战，

    全面贯彻落实乡村振兴战略

    在转型升级取得丰富成果的同时，供销社系统企业所面临的挑战也不容忽视。

    南通市通州区出现了肥料投入平均每吨增加300元左右、农药价格普遍上涨20%以上的情况，稻麦轮作区每亩要增加60元的农资投入，而在2018年粮食收购价格调整之后相对大户的补贴却没有出台减少250元补贴的情况，与去年相比已经减收310元，对粮价天花板和农资投入地板间的种植者来说，特别是农村土地平均流转率达50%左右、部分地区达90%以上的江苏地区来说，情势非常不乐观。

    正因此，对未来整个农资、农技服务商，特别是对处于深化改革期的供销社企业的考验可能更加严峻。

    然而，不管形势如何，供销系统各级农资公司一直秉承全心为“三农”服务的宗旨，因地制宜地调整着自身发展规划，接近着各自的转型升级目标，焕发出转型升级过程中的新活力。

    也许正因此，我们的农村可能更早、更快地走进乡村振兴的农村新时代，出现更多的美丽乡村！