鲁西集团随着不断的发展和智慧化工园区建设的深入，形成了全新的产业布局，保持了高质量、高速度发展势头。为持续保持竞争优势和市场扩张能力，集团公司多措并举，为企业培养、储备和输送优秀人才，不断注入新生力量。

    强化岗前培训。集团每年都要招聘较多数量的社招大学生，今年以来，已先后组织七批面试，面试确定人数达226人，其中138人正在岗前培训，待培训88人。对于招纳的新人，岗前培训是非常重要的一个环节。岗前培训为期三个月，期间采取半军事化封闭管理方式，除了进行军训、企业文化、制度培训外，还会分专业在集团实训基地进行实操技能培训，并要求合格通过中级工技能鉴定，综合成绩合格者进入企业工作。

    坚持校企合作。聊城大学与鲁西集团自2004年开始合作，成立了鲁西化工工程学院，每年为企业招收、培养定向委培生，累计培养了2000余名毕业生。对于定向委培生从培养方案策划、课程设置、学生管理、各种资源投入等方面，集团公司和聊城大学都极其重视，始终坚持“三个一流”目标，走出了一条“理论+实践”的校企合作之路。学习期满，参加集团实操技能培训，经综合考评合格者进入企业工作。

    严格基层锻炼。为了真正培养和锻炼人才，所有新学员都必须先到基层、先到生产一线进行锻炼和储备，扎根基层，脚踏实地。多年的实践证明，这是非常正确的，基层有更丰富的工作和成长空间，有更多的学习机会。集团公司在发展过程中，管理、经营、专业技术等岗位有需求时实施内部选拔，为员工的职业发展提供了非常大的舞台，人力资源管理倡导人人都是人才，人人都可以成材的理念。

    通过各个环节工作的开展，培训、培养了的大量优秀人才，为企业注入了新鲜血液，并逐渐成长为技术、管理、生产等领域的中坚力量，为企业持续发展需要提供了有力的人才智力支持和保障。