6月3日上午，鲁西集团召开经营运行分析会，鲁西集团党委书记、董事长张金成在会上强调指出：

    1、上合峰会对企业的影响，市政府也非常关注，各部门要认清形势和发展趋势，认清社会对企业、行业的管理趋势，增强意识，超前开展工作，该做的提前做到位。

    2、抓好安全稳定生产，化工产品逐渐向好的趋势没有改变，把经营策略和公司战略把握好、落实到位，延续较好的运行态势。

    3、六月份，化工与化肥事业集团的变革、组织机构调整的后续工作要抓好。统一采购模式，产销一体，销售具体指导监督。要求各事业部及职能部门主要领导同志，对新的职责定位一定要认识到位、定好位、做到位。

    4、各事业部不但要生产出好的产品，而且还要很好的销售出去，事业部主要领导要走向市场、研究客户，产销一体的运行模式对事业部提出了更高的要求，事业部领导要从生产技术型向经营管理型转变。

    5、将采购模式调整为统一采购，采购部将面临更大的挑战，真正做好采购，对生产技术的了解很重要，对服务对象要深入了解。各事业部要配合好采购，精准提报采购需求。

    6、销售管理部要对各事业部销售人员的行为和做法进行统一和管理，有效规范和引导，及时推广好的做法。

    7、市场部要把采购、销售监督工作进一步引向深入。

    8、培养一大批懂经营、会经营、责任心强、政治素质高的管理干部，增强学习能力，把整体经营工作提高到一个新的水平。

    鲁西集团党委副书记、副总经理焦延滨分别从生产运行考核、闲置物资分析、采购合同、网采问题等方面进行了强调和安排。

    鲁西集团公司领导班子成员、各事业部部长及负责采购销售的管理干部、职能管理部室负责人参加。