农资零售商往上一级就是农资批发商，农资批发商再上一级就是农资厂家。农资厂家—农资批发商—农资零售商—农民，一个农药肥料生产出来后，要经过二个环节才能到达农民手里，其中层层加价，所以很多农民朋友深感农药肥料价格连年升高，而农产品价格却是起伏不定。

    不过，随着资讯的发达，物流的便捷，这些农资中间商有可能会消失或被抛弃，农资供应链肯定会缩短，这是不容争议的事实。为什么？咱们一起来看看！

    首先，随着农资市场竞争的加剧，信息的透明，农药肥料产品利润越来越透明，利润越来越薄，利润的下降，肯定会促使农资生产厂家逐步减少供应环节，提高自身的利润空间。对于一些品牌农资产品，这种做法更现实，而且执行起来更具可操作性。

    其次，大家都知道，如今70后不愿种地，80后不会种地，90后不提种地。以后农村土地的逐步集中是大势所趋，而且也是可预见的，况且国家也在不断推动农村土地的加速流转，既然年轻人大家都不乐意种地了，而且一亩三分地的耕作模式已经严重制约农业的现代化进程（机械化、规模化），所以国家政策都在大力推动土地集中，规模种植的时代很快就会来临。

    这些规模种植大户，往往都是一些种植经验非常丰富，农技知识比较强的人，一般的农资零售商很难服务他们。他们要求的服务往往是比较高，比较完善的，比如要求提供产前（种子、翻地），产中（这个不用说了）、产后服务（为自己售卖农产品或者回收农产品）服务，这是一般的农资零售商很难做到的。

    再次，由于种植大户时代的来临，农资厂家纷纷成立大客户服务部，直接对接种植大户，比如现在很多桉树肥厂家就直接在一些商品林种植集中的地方，设置仓库，直接对接种植户。一些有远见卓识的厂家，更是直接与种植户利益捆绑在一起，直接为他们售卖农产品，用了他们的产品，根本不愁农产品销路，这是最具竞争力的手段。

    当然，农资产品作为一种异于日常生活用品的生产物资，附带有比较强的技术服务，如果你的农业技术服务能力比较强，即使是农资零售商，你的生存空间还是比较大的，至少是在未来的五六年，还有可发挥的余地。

    在以散户为主的种植业时代，农资产品销售以渠道为王，厂家拥有优质的农资销售渠道，就能占领市场。但种植大户为主流的种植业时代来临，将彻底颠覆传统的农资销售理念，比拼的是谁的全产业链服务能力强，谁就能胜出。要具备雄厚的实力，所以农资渠道商作为中间商的角色将会逐渐淡化，甚至退出历史舞台，到时充其量是一个农资产品配送商。大家说是不是？对于上述观点，你是否认可？