2018年终岁尾，《中国农资》刊登《破产寒流来袭，肥企如何“过冬”？》引起了业内广泛关注。

    面对这些大型肥企，人们有太多不舍，也不禁发问，为何这些大型国企会沦为僵尸企业，以致重组破产？这些企业的存在对行业有什么不利影响？企业如何才能走出泥潭，重获新生？对此，《中国农资》记者又进行了深入调查。

    破产背后，原因是多样的

    事实上，这些大型僵尸肥企的破产重组，是由多方面因素造成的，有国际环境、金融环境，还有环保、原材料、搬迁、改造、负债等因素。

    首先，僵尸企业僵而不死、劣不能汰。这部分僵尸企业是经济发展过程中长期积累的结构性、体制性矛盾的产物，背负的旧账斩不断、理还乱，逐步形成僵尸企业。业内人士分析认为，僵尸企业的形成主要是由于政府的过度保护。政府出于保住经济增量基数、维护社会稳定等考虑，不愿企业倒闭破产，于是不惜连续通过财政补贴和银行支持等手段，维持企业存活，使企业负债如滚雪球，越积越大；而银行出于对不良贷款率的担忧只能被迫向其继续提供信贷支持。此外，企业自身也在“熬”，不愿主动退出市场，认为破产是件“丢面子的事情”，尤其管理者担心破产后会被追究责任，利用政府追求 GDP、保社会稳定的心理，等待政府来帮扶兜底。

    第二，供给侧结构性改革迫使部分企业面临重组、清退。前些年，部分企业盲目借债扩产，根本没有考虑到想要投产的项目的成本及竞争优势。从而导致近几年产能严重过剩。贵州省农业生产资料有限责任公司周宏告诉记者，在供给侧结构性改革推进下，在有效需求不能满足和新供给还未形成的档期，原有产品不能适应现在的需求而出现产能过剩，导致企业经营困难，转型升级难。广西南宁兆丰农资有限责任公司丁卫平认为，国家经济结构调整，也使得一些不符合行业发展、区域布局、产品需求的企业成为兼并重组和清理退出的对象。

    第三、国有企业历史包袱沉重，转型困难。丁卫平表示，老企业遗留下来的旧有体制，导致其转型困难加大。老国有企业面临“三供一业”移交、厂办大集体改革、离退休人员社会化管理和企业职工安置等问题，历史遗留问题负担沉重。周宏也提出，老国企在生产设备、用料方面都比较挑剔，出货的成本也相应增加，从而失去竞争力，比新厂、新设备要增加20%的成本才能生产出1吨化肥。老国企虽然也想创新转型，但是包袱太沉重，基本没有能力再投入资金，恶性循环之下，逐渐拖成“僵尸企业”。丁卫平还说，在磷复肥化工方面，要处理固体废弃物，大大增加成本，而且这一要求很严格，这种形势下，大国企要遵守国家的法规，既有成本方面的困难，而且几十年来积攒下来的弊端很多，不像一些新的企业能够以轻装上阵的姿态来面对。

    第四、“资金链”“担保链”断裂。部分企业因经营不善，加上市场萎缩，以及环保、原料等因素运转不畅。此外，以前是政策性贷款，而现在已经市场化，企业长期拖欠对银行正常运转已造成威胁。这样一来，企业已经到了资不抵债的地步。“银行无法继续为他们供血，导致“资金链”“担保链”断裂，无力支撑下去。如四川蓥峰化工是比较早期的复合肥品牌，因经营不可持续，最终资金链断裂而破产。”丁卫平说。

    第五、经济新常态下，无法与市场接轨。精细作物和水肥一体化设施的普及也导致传统固体肥料用量减少，如广西地区的柑橘、香蕉等基本是水肥一体化种植。另外，国家绿色食品、平衡施肥等政策主导减少化肥使用量，减少不合理施用，倡导有机质的增加，增施有机肥也导致传统化肥的使用量在缩减。传统化肥市场在萎缩，传统肥料生产企业产能过剩。丁卫平告诉记者，单一做传统肥料、走老路的企业目前状况基本不太理想，如尿素等大化肥，价格十分透明，如果没有政府补贴，加上高昂的运费、人工费、油价等，一旦中间稍有纰漏，就很容易出现破产重组、倒闭退出现象。

    殃及商家，业内态度趋于理性

    对于大型肥企的接连破产重组，近期业内可谓气压很低。对于生产企业来讲，带来一种恐慌的情绪，因为他们要解决工人的饭碗，解决企业的生存问题及还贷等问题，所以当前形势十分严峻。而对于与这些企业合作的经销商来讲，损失极为惨重，湖南省岳阳市君山区合兴农资经营部的李红霞告诉记者：“江西六国是我们一直以来长期合作的企业，正因此，我们公司在2017下半年和2018上半年出于采购便宜的考虑而提前打款，直到听闻江西六国破产的消息，我们之前打的部分款还未拿到货。在这种形势下，公司出于资金回笼的考虑做了部分冬储，厂家按照最高价格发货。虽然价格高，但是如果等企业走完相关程序，那么前期所打的款项清算不知道要等到什么时候，而且也不知道最终结果会如何。所以被迫高价储了一些货，把损失降到最低。”李红霞表示：“如果出于自愿，在今年化肥价格如此高的情况下，是不会像去年一样主动储备的，无论厂家最终处理结果如何，对于与这些厂家合作的经销商来说都是很被动的。”

    对于今年多家肥企重组破产，业内人士多表示很吃惊，但是态度却比较理性。丁卫平告诉记者：“今年以来整个行业十分严峻的问题。当前大气候、大环境如此，很多老国企及中小型企业都面临这样的困境，所以部分企业破产、重组只是市场的自我调整，破产重组、倒闭退出是整个行业转型升级的必然，或者说是竞争格局的变化和加剧。而且僵尸企业的存在对于社会而言，已经成为政府的包袱，更是一种资源的浪费，大量土地、原材料、劳动力等资源被白白浪费，造成生产资源配置不合理，资源有效利用率不高。所以有的政府给企业员工买断工龄，让他们自谋出路。未来，部分运转不畅的企业可能还将面临破产、倒闭或者重组。”对此，周宏也表示：“这部分老国有企业的困境无法避免，对于老企业的倒闭，内心是舍不得的，但是破产重组、倒闭退出也是优胜劣汰的结果。” 资源就这么多，市场蛋糕就这么大，业内人士认为，或许淘汰、死掉一批，剩下的才能活得好。

    适应市场，方能走得长远

    经济新常态要求企业转型，适应现代农业发展。周宏强调说，党的十八届五中全会也提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，强调要更加注重运用市场机制、经济手段、法治办法化解产能过剩，加大政策引导力度，完善企业退出机制。中央的要求指明了我国经济供给侧结构性改革的方向、路径和方法，“僵尸企业”走向破产是必然。

    一些老企业在优胜劣汰中退出了市场，然而一些新型肥料龙头企业在市场中逆势飞扬。部分上市公司如金正大、芭田、史丹利等企则做到了产品类型全覆盖，产品的丰满度方面做得很好，能够把脉市场动态，及时更新换代，产品覆盖率很高，从低端到高端，从固体肥到水溶肥，以及有机肥都有涉猎。有的企业即使没有生产有机肥，但是哪怕贴牌生产，也要涉猎，做到了产品细分和全覆盖。这些企业主动适应市场需求，并不断创新品种，目的是找到突破口，找到利润的新的增长点。

    “潮起潮落是自然现象，所以对于当前企业的破产、重组，当以平常心去看待。”丁卫平表示。企业要想走得长远，要注重自身内在品质，还要有一种坚忍不拔的精神，应对市场时要有一种长远的目光，洞悉行业发展的轨道和趋势，找准未来的趋势在哪里，才能够走对路，走对方向。