小农户当下的困难有：1.没有市场优势，市场大、农户小，小农户在市场信息、生产资料采购、农产品销售等方面处于弱势，农业生产出现“大小年”现象，市场波动大，农户收益无保障；

    2.受年龄和文化制约，小农户不具有技术优势，农资产品好坏辨别困难、新技术、新装备、新设施应用存在困难；

    3.缺少资金，农业投入能力弱，生产经营设备很难完善；

    4.无规模优势；

    5.种植积极性严重下降，农民种地收入仅占可支配收入的23%。

    有些人不带脑子地说，提高粮食价格不就解决了？我认为通过大幅度提高农产品价格实现农业增收，那么整个社会的运营成本就会大幅上升，显然是行不通的。

    那么把小农户土地流转起来，搞规模经营怎样？这几年种植大户的惨痛经历已经说明了盲目的土地流转规模经营并不能很好地解决中国农业当下的问题。这其中，流转费较高和流转期限不稳定的问题，对土地流转式规模经营的发展形成了限制。通过土地流转种植粮食等低附加值农产品不合算，如果都种植高附加值经济作物，成本高风险高不说，还影响粮食安全。

    我们必须认识到，一种规模经营模式能不能比较彻底地解决中国的问题，最重要的是要看能不能解决中国粮食生产的规模经营问题，因为我们必须保证十几亿亩的粮食播种面积。此外，土地流转后的规模经营排斥了农户经营，我们是要带领小农户进入现代农业发展的轨道而不是替代小农户，让小农户成为农业打工者，这是难以想象的。

    而农服就是“专业的人做专业的事”，发展生产性服务业能够破解小农户和新型农业经营主体面临的困境，农服组织集聚了农业生产资料、资源、技术、资本、管理等现代农业要素，是农业生产专业化和分工协作的深度发展。但不是所有的农服组织都能代表和服务现代农业，前提一定是真正从农户的角度出发，切实解决农户的问题，“下地干活”，做到开放、共生，这样的农服组织才能生存发展壮大。

    总结农服组织经营思路

    不要大跃进，要拼耐力、生存能力；聚焦区域打样板；初创期，聚焦一个点，一个功能做突破，发展壮大期，打高纬，整合融合发展；必须注重效果、质量、效率；和区域农业政府部门结合，争取资源；平台思维，整合资源，资源与渠道开放、共享、共赢。

    要实现农业的服务规模化，而不是种植规模化。通过专业化的农业服务组织，实现各生产环节的服务规模化经营，我国农业完全可以在不流转农户土地、避免增加流转费制度成本的情况下，取得农业规模经营的收益。