水稻是保障我国粮食安全和实现农业的可持续发展的主粮作物。2019年11月3日，由中国水稻产业服务联盟主办、武汉普瑞丰生物科技有限公司承办的2019第四届中国水稻增产大会在湖南长沙中国-杂交水稻国际大厦成功举行。与会人员有水稻专家、生产企业、全国的农资渠道平台、农场主大户、农业管理部门、农业产业投融资机构等共计500人左右。

    致辞篇

    湘江论稻，谁主沉浮。中国工程院院士、世界杂交水稻之父袁隆平向大会发来了贺词并祝大会圆满成功！

    新中国成立70年来，我国实现了从缺吃少穿到丰衣足食到全面奔小康的历史性跨越，大米产业也取得了跨越式发展，2018年大米总产量较1949年增长了3倍多。中国农资流通协会常务副秘书长孟杰为大会致词，并回顾了中国水稻增产大会举办四年以来中国农业的演变历程。她指出，中国水稻增产大会已经连续举办四届，大会每年都会围绕农业新主题，每年都有发展新使命，每年实现一项新目标。过去的四年，是农业转型升级最具探索意义的四年，政策上，倡绿色、反污耗；生产上，关停转、并组合；经营上，改观念、重服务；产品上，高效能、低毒残；实际上，重技术、看效果；种种措施带动农业步入新时代。

    在此背景下，水稻增产大会就是瞄准水稻增产这个切入点，积极搭建产学研对接平台，重整作物解决方案，关注耕地土壤改良，以实际行动助力产业兴旺。中国水稻增产大会的发起单位和承办单位之一武汉普瑞丰生物科技有限公司从自身专业入手，联合国内知名科研院校专注细分领域，实现了普瑞丰公司的快速成长。同时也致力于将大会打造成细分领域中的最高规格、最为专业、最具规模、最有价值和最有影响力的标志性平台。

    湖南农业大学副校长、教授、博导曾福生，在致词中说道，党的十八大以来，我国粮食生产连获丰收，安全形势持续向好，但作为近14亿人口的大国，粮食安全什么时候都不能轻言过关，习近平总书记指出确保重要农产品特别是粮食供给是实施乡村振兴战略的首要任务。作为这个伟大时代的参与者与建设者，我们要扛起粮食安全这个责任和大旗，为我国的粮食安全提供可行方案，为中华民族伟大复兴贡献力量。

    中国水稻产业服务联盟理事长、普瑞丰集团公司董事长刘云表示今年以来，普瑞丰在科技创新和产业应用上飞速发展，中国水稻增产大会也屡建新高，吸引了行业内大量的关注，中国水稻增产大会是一个旨在“良种＋良法”的技术交流平台。去年五月，普瑞丰团队拜访了杂交水稻之父袁隆平院士，在听完普瑞丰在科研推广上的详细汇报并认真查阅了相关资料后欣然为普瑞丰题词——“抗倒增产、助农丰收”，勉励农业人要肩负坚持科技、坚持创新、坚持为农的宏伟使命。

    干货篇

    江西农业大学副校长、教授、博导、著名育种专家贺浩华做了《我国水稻生物技术发展与展望》的报告，他指出未来农业发展的五大方向——系统认知分析、基因编辑、数据科学、精准动态感知、微生物组。并指出我国农业生物技术发展现状：我国农业生物技术的整体水平在发展中国家处于领先地位，在水稻组学、超级稻和抗虫棉等领域已经进入国际领先行列。农业基因组研究取得一系列重大突破，转基因技术进展显著、产业蓄势待发：2008年我国启动实施“转基因生物新品种培育”重大专项。其中，水稻基因组和杂交水稻研究世界领先：抗虫水稻2009年获得安全证书。

    他还指出新水稻育种新方向：1.再生稻；2.海水稻；3.水稻生物反应器；4.水稻分子设计育种。

    华中农业大学植物科学技术学院院长、中国生态学会农业生态专业委员会委员曹凑贵做了《水稻可持续发展策略及“双水双绿”模式》的报告。“双水双绿”即实现水稻、水产协同发展（双水），生产绿色稻米、绿色水产品（双绿）的产业发展模式。农业必须绿色发展，稻田是重要的人工湿地，必须保护和利用；水稻必须转变生产方式，产量结构性过剩，产能、竞争力有待提高；水产必须保护水环境，水产污染严重，禁止湖泊养殖；稻田种养优势明显，实现了“一水两用、一田双收、稳粮增收、一举多赢”。但在实际生产过程中却重虾轻稻、虾强稻弱。如何因地制宜、用养结合、良好规范是挑战！种养结合，使中高档优质稻米成为抢手货；刚性需要，使优质稻米比虾更具市场潜力；只有稻米的效益好了，才不至于重虾轻稻。

    华中农业大学教授、博导涂书新做了关于《我国受污染耕地安全利用政策与技术模式》的分享。近年来，由于化肥、农药的盲目使用，畜牧、水产养殖的污染，以及农业生产中自身产生的有机废物污染，导致土壤污染问题日益严重，农田土壤重金属污染问题凸显。土壤的污染源控制与土壤修复治理势在必行，部分地区已经建立了土壤修复治理师范基地，效果显著。对于如何进行农田土壤重金属污染修复？涂书新分享了八大技术模式：1.低积累作物替代种植；2.水分管理；3.合理施肥；4.土壤酸性改良；5.合理使用有机肥；6.使用土壤调理剂；7.使用叶面阻控剂；8.优化耕作制度。

    湖南农业大学资源环境学院环境科技系教授曾清如在《农田污染过程及植物修复技术应用》的报告中提到了利用油料作物轮作模式实现镉污染农田的修复与安全生产。土壤重金属的修复主要基于两个方面：将重金属从土壤中去除；将重金属在土壤中限制其释放，从而降低风险。与一些常见的Cd的高积累植物相比，油料作物轮作模式对土壤中Cd的提取效果也相当突出，甚至高于一些超积累植物。

    解放军国防科学技术大学教授荣文芳讲了《大国关系与粮食安全》，粮食安全既是经济问题，也是政治问题，是国家发展的“定海神针” 。坚持自力更生的大力发展粮食生产是保障我国粮食安全的前提和基础。

    华中农业大学硕士生导师、猛发兜专利发明人谢炎仿做了《良法技术助力种植业提质增收》的报告，他说我国水稻高产育种取得举世瞩目的成就，但水稻良种和良法技术仍难以满足市场需求，优质水稻品种比例较低，良法技术配套处于初级阶段。

    中国粮食实现了“十二连增”，同时却出现卖粮难的现象，重金属超标问题已然成为我国“粮食安全”的重要问题。“农业供给侧改革” 的大背景下，推广良种良法技术势在必行。普瑞丰四项良法技术，赋能中国农业。关于农田重金属治理技术，武汉普瑞丰有中量元素猛降镉、重金属叶面阻隔剂阻镉靓、降镉富硒肥稀太太、土壤调理剂修护龙等产品；关于稻渔综合共养技术，有猛脱壳、水产养殖特效解毒剂猛解独、过硫酸氢钾复合盐猛改底、水质改良剂猛遮光等产品。关于土壤质量提升技术，有有机肥料微爆破，生物有机肥娲补田等产品。关于水稻抗倒伏增产技术，有抗倒功能肥猛发兜等产品，猛发兜植播龙还是国家发明双专利产品，普瑞丰即将推出爱芳、追青青等新产品。

    分享篇

    江苏宿迁中江种业有限公司营销总监刘效华介绍了以种带肥，以肥促种，他提到种业企业发展需要由传统供种服务商向现代综合服务商转变，需要扎根基层营销团队，营销季节互补。以种带肥，如何带？种子生产基地示范带动；信誉好、积极性高的零售网点拉动；以优势品种带动，例如植播龙。

    湖南粮安科技股份有限公司副总经理江运柱做了题为野香优种肥配套应用技术的报告，良种良法配套，发挥品种最大优势。

    黑龙江农欣农资公司董事长刘建生在寒地水稻抗倒增产提质技术应用的报告中说道，东北地区作为国家优质米种植区面临的两个大问题：倒伏严重；贪青晚熟。使用猛发兜植播龙，抗倒降成本，促早熟5—7天，提高产量6—8%，提升米质亮白，提高出米率。

    湖北荆州市农业技术推广中心张元做了“一稻两虾”赚钱模式分享，小龙虾养殖靠什么赚钱？一：1季虾赚翻倍率（放最早苗、最好苗；稀放、快养、大养、快卖）二：2季虾赚差价（需要水稻早分蘖，早封行；早投苗。）

    江西农益联电子商务有限公司董事长葛建华提到创新服务重塑农资渠道，当前农资行业形势：产品同质，持续低迷；未来农资新常态：存量之争、利润逐渐变薄、中间流通商减少；农资新零售操作：线上营销、降低成本，线下服务、增强体验，物流配套、提升效率。

    安徽昊锐种业有限公司总经理许业虎介绍了轻简化栽培技术及风险防控，他提出当前种业形势——品种：多、乱、杂；市场：淡、乱、慌；客户：乏、急、乱；农户：大、亏、转。在大农户时代，服务先行的时代，低碳的时代，尿素在某种意义上使行业倒退，在某种意义上造成农户伤害，推广植播龙的意义，控制了尿素的使用量、增加了抗倒性、增加了增产潜力、增加了农民安全感、增加了渠道财富。

    湖南郴州禾优种业公司总经理王来生给出了猛发兜在优质稻抗倒伏上的应用展示，苗期可提早分蘖，中后期可降低株高6-8cm，成熟期抗倒性强。

    江西绿田农业科技有限公司总经理助理李人胜做了“猛降镉”江西应用情况及市场分析，通过一年对产品的系统示范跟进，“猛降镉”效果从15%—73%。大部分实验检测数据降镉效果在30%—45%之间，达到预期防治效果。

    武汉普瑞丰生物科技有限公司总经理张凯文做了《与市场的博弈》的报告，他指出武汉普瑞丰公司的营销及市场推广方式：技术培训、试验示范、地推、促销、渠道建设、媒体杂志宣传等，并做了普瑞丰公司主要产品的介绍。

    随后普瑞丰与江西高新创投举行了普瑞丰A轮融资签约仪式。对于为什么选择投资2000万给普瑞丰？湖南高新创投财富管理有限公司董事长、江西高新创投泽信投资管理有限公司董事长杜荣华表示：一是普瑞丰团队非常优秀；二是看重普瑞丰在行业内技术领先的优势，及所在市场前景非常广泛。

    中国水稻产业服务联盟理事长、普瑞丰集团公司董事长刘云在随后的演讲中提出了普瑞丰的未来发展计划：

    第一步：10月前完成优质资产整合和A轮融资

    第二步：年前启动科创板或创业板IPO孵化程序

    第三步：2020年-2022年业务营收累计完成5亿元

    第四步：2-3年成功上市

    第五步：4年内建立农业产业链综合发展板块（普瑞丰农业生态圈）

    第六步：5年市值过100亿人民币并建立中国农谷，立志成为国家战略建设者。

    一切从零开始，直面企业经营中的困惑、纠结和向往，跨界碰撞、激发和交融，或会在不经意间就能找到应对任何严峻危机和挑战的解决办法，看见未来，重新出发！