我们是否知道今天的作物保护是在借来的时间上进行的呢？技术，农艺学和社会的变化正在重塑未来五年的整个价值链的业务面貌，包括制造商，配方商，贸易公司，进出口公司，分销商和零售商。每个企业都容易受到更大范围的影响。上月在曼谷举行的《精密应用亚洲研讨会》概述了作物投入和价值链可能在不远的将来因为复合压力而发生变化。

    以下是在这次会议上分享的有关中断农作物投入需求的诸多见解中的节选：

    1、在世界上几乎每个国家都在面临农民老龄化，劳动力流失，农场在不断合并的问题。这三个问题促使人们迅速采用工业技术来管理农场。在日本，农民的平均年龄为67岁，而且很难找到农场工人，日本约80％的大米喷雾剂是通过无人机运送的。新兴经济体也会遇到类似的困境且发生速度将大大加快。无人机和其他新的应用方法更加有效，高效，但是需要优化配方。

    2、技术的进步将使亚洲农民跨越100年的机械化和其他技术来提高单产。拖拉机共享平台，无人机共享网站以及其他受Uber启发的初创公司将为农学家和农民提供前所未有的尖端技术访问途径，这些技术最终将为小农和大型种植园提供农场决策支持。数字耕作平台可能由智能手机和可负担的连通性设备来驱动。改进的农艺学支持和更好的机械化将为季节性药剂的应用提供更多指导。

    3、人工智能：先进的图像和传感器技术将推动农场决策，从而优化作物保护和化肥产品的选择性应用。杂草识别系统可以为除草剂提供实时点喷。当选择性喷涂成为主流时，最大的农药行业总产量可能下降80％。尽管这些系统中的许多系统都依靠拖拉机和其他机械化技术来进行这项技术，但是这些系统在无人机中商业化所需的时间不会太长久，这将使该技术可用于世界各地更多的发展中经济体的多样性农作物。

    4、垂直农业（Verticalfarming）将大大减少水，农药和化肥的投入量。各种类型的室内耕作可实现更集成的自动化和机器人技术，包括机械除草。室内耕作比传统耕作效率高出几倍（一些初创公司声称其产量高出390倍），因为它能够产生多个耕种周期并优化生产技术。垂直农场可能没有足够的规模独自供应全世界，但它们将产生足够的粮食来影响传统农场的需求。

    5、消费者需求：以素食为基础的饮食方式催生了一种新的饮食习惯，这是一种主要是素食饮食，肉类的摄取则保持适度。这是新的，时髦的，对社会负责的新型饮食习惯。他们可能喜欢吃肉，但通过评估食物的生产方式：是否具有可持续性，营养价值来有意识地少吃肉。植物性肉类和实验室种植的肉类（清洁肉类）极大地减少了喂养牲畜所需的玉米和大豆的数量，加上此清单上的其他破坏因素，将逐渐削减化学农药的整体使用范围。

    6、商品可靠性：消费者的需求迫使商品经纪人和食品加工商监测和指导商品生产标准，这是前所未有的。负责任的采购和公平贸易倡议已成为油棕，咖啡，可可和其他种植园作物的家常便饭。对有机，不含转基因生物以及其他洞察力强的销售农产品和加工食品的需求将使农场对无机农产品的需求减少。

    7、Facebook（社交媒体）科学继续妖魔化传统的农业和农业技术：包括转基因生物，明智地使用农药，无机肥料以及农场上其他土地和气候保护措施。从化学浸出到肥料流失，农业已成为污染水，空气和气候变化的替罪羊，它为全世界的恐惧症和反科学组织提供了肥沃的土壤。

    8、产品禁令：在公众演讲中普遍存在情感错误信息的环境中，民选官员可以通过禁止产品来应对民众的恐惧，从而迎合广大民众的需求。最新的例子是泰国，泰国选举产生的官员通过禁止草甘膦，百草枯和毒死蜱来推翻科学界（监管机构，研究人员和行业研究），以赢得民众的认可。德国，奥地利，阿联酋以及其他许多国家正在考虑全面禁止化学物质的使用。斯里兰卡在2014年首次禁止使用草甘膦，以预防农业工人罹患神秘的肾脏疾病，但由于作物歉收，该国在2018年取消了草甘膦的禁令。欧洲的内分泌干扰标准可能会在未来几年消除数十种化学物质。

    9、转基因生物的偏见：肉类替代品和产品禁令给大豆和玉米的生产带来了巨大压力。这两种农作物推动了全球618亿美元的农作物保护市场中的150亿美元。这些主粮作物种植面积的中断可能会迅速影响化学品农药市场。例如，在美国，由于多种因素，今年的大豆播种面积下降了14％。预计美国农药市场的价格将下降6％-7％。

    10、电子商务：直接面向消费者的购买计划将影响传统的贸易公司，就像亚马逊破坏零售商店一样。农业公司是否会改革自己还是让外部破坏它只是时间问题。作物保护和零售业的跨国公司已经在建立基于消费终端的购买模型，进入一种协作式数字农艺系统，以最大限度地利用技术投资。商业模式的这种演变将比制造商，配方商和分销商更快，更深入地影响零售商，但最终，整个价值链都会受到影响。

    要点：整个产业链中的作物保护公司不再独资作战，融合技术会在各个层面影响农艺和经济。先进的公司正在顺应潮流，并转变为数字农业公司，长期参与者将需要制定战略以效仿。只在价格和数量上竞争的交易公司将被那些愿意为该渠道上下游投入的公司所代替。