这位朋友又道出了农资企业目前面临的另一个困境，就是成本。

　　曾有企业家戏言：“我们的产品卖的白菜的价格，操的是白粉的心。”言辞虽然有点儿过激，却也道出当前企业面临的尴尬境地。据2010年石化行业利润及主营业务收入数据显示，当年石油和天然气开采业的利润率达到30.62%，而肥料制造业的利润率只有4.70%，其中磷肥制造4.06%；复混肥制造5.50%；有机肥及微生物肥制造为 6.52%；尿素最低，仅有1.73%，同比下降18.6%，是石化系统各产业中效益最差的行业。据国家统计局统计，去年1~11月，亏损企业193家，亏损额46.8亿元，同比增加5.9%。今年随着煤炭价格的快速上涨，这种情况更甚，据鲁南化肥厂的副厂长曹昭军说，今年该企业的煤炭价格已超过1000 元/吨，较10年前上涨了近3倍，与此同时，电价节节攀升，近期因电价上涨，每吨增加成本45元，而化肥价格却是起伏不定，年平均成本不会超过2000元 /吨。

　　其他如磷铵和复合肥企业也同样如此，就拿进口硫磺来说，目前的到岸价已达到230~240美元/吨，较2009年同期的58~63美元涨了近4倍。进口氯化钾新签的470美元的吨价，较年初涨了70美元，较几年前至少翻了3倍以上。

　　作为资源和能源消耗产业的农资行业，成本上涨已是必然趋势。

　　同时作为农业生产资料，农资产业面临的市场压力也日益加剧：除了几乎所有发展中行业面临的无序扩张带来的激烈竞争、同质化严重、假冒伪劣充斥市场等因素，农民的购买力也对农资价格的上涨形成制约……

　　农资行业正面临着成本与市场的双重尴尬。因此也不难理解行业企业发出这样的感叹：“即使让我们再去云南、贵州投资磷铵，我们也不会去了。”

　　低水平重复建设和无序竞争已无路可走。

　　同样对于农资流通企业来说，成本的上涨不容忽视。农资流通业的利润率本来就极低，据一位从事多年农资流通的人士说，年利润率能达到2%就很可观，而在当前如此复杂的经济环境下又会怎样呢？一方面国家收缩银根后，许多企业已感到了资金的压力，如以前企业之间盛行的承兑汇票，现在几乎没有单位接受；另一方面，随着各类农资产品的上涨，同样的资金已买不到以前同样多产品，这无形中削减了企业的利润率；此外人民币对内贬值对外升值也在不断消耗着企业的资产和利润空间。

　　面对这些，企业的突围之路在哪里？听到最多的声音就是转型。

　　一是以湖北宜化和山西企业为代表的资源占领战略。有了资源也就有了低成本的王牌。

　　二是以瓮福为代表的肥化并举和国际化战略。很早以前瓮福就摆脱线性扩张思维，不断调整结构，发展精细化工，拓展国际贸易，形成了化肥、化工、贸易三元并举的利润贡献格局，目前瓮福已成为磷复肥行业赢利水平最好的企业之一。目前鲁西、华昌、六国也都已在这方面进行了探索。

　　三是放眼大农业，打造产业链。如庆丰农资、烟台众德、华农连锁、东方誉园都在这方面已小有成绩。

　　前些日子，一个朋友说，他一年前买的办公大楼一年间资产翻了一番，几乎超过了自己好几年农资经营的利润总和，心里觉得很难平衡。的确，农资产业作为实体经济的一个分支，其利润率几乎与地产行业不可同日而语，甚至还有被其消解的可能，但是谁都明白，只有实体经济才能真正代表一个国家的经济发展水平，正因为如此，负重前行的农资企业们更让我们敬重！