企业要对管理人员与关键的员工要进行不断的填充、改组。实践证明，改变内部人员的构成，可以大幅度提高人的工作效力，并且能让员工改善活力。根据科学研究，一个人在同一个岗位上工作超过三年，他的工作积性就会下降，工作效力就会降低。因为人骨子潜伏着惰性，只要思想一松懈，人类这种懒惰的劣根性就会膨胀起来。

　　一、企业要对管理人员与关键的员工要进行不断的填充、改组。实践证明，改变内部人员的构成，可以大幅度提高人的工作效力，并且能让员工改善活力。根据科学研究，一个人在同一个岗位上工作超过三年，他的工作积性就会下降，工作效力就会降低。因为人骨子潜伏着惰性，只要思想一松懈，人类这种懒惰的劣根性就会膨胀起来。

　　二、企业要树立典型，培植百万富翁。事实证明，一个典型就是一面旗帜，一批典型就是一种风气。只有这种典型存在，它就是一种凝聚力，它就是企业员工追求的希望和目标。

　　三、企业领导要讲究激励艺术。优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于激励自己。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，员工更能体会到自己的成就感。

　　四、企业领导要懂得幽默的力量。幽默能使人感到亲切，使下属能够准确高效地完成工作，轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以以使工作气氛变得轻松。

　　五、正人先正自，做清能有容。做到既能思考又善于判断，有洞察力但不会追毛求疪，直率而不偏激，对下属要宽而不纵，严而不死。

　　六、处理问题要分轻重缓急。重大而紧急的的事情，要立即处理;重大而不紧急的事情，反复论证后处理：紧急而不重大的事情酌处理;既不紧急又不重大的事情可以打包处理。