农资经营管理信息化有助于农资企业提升效益，但农资行业信息化还存在以下几方面问题：

　　人员规模不大，工作流程不好固化

　　农资行业大多属于中小企业，往往存在事多人少，岗位职责较难各就各位等特点，这势必造成管理软件所设计的流程很难按照完整的步骤走下来，所以，农资企业的信息化既要求能够管理到位、清楚，又要求执行的流程不能太长和复杂，一是没这么多人和这么多岗位来走这样的流程(最好1人流程，全司管理)，二是中小公司的时间不允许浪费在走流程上面，而是要放在做具体事情上面。

　　信息化方面投入追求尽量最少化

　　信息化项目经费动辄十几万甚至过百万，对农资企业来说，是一笔巨大的投入，而数百万上千万的项目投入更是超出了企业承受能力。这就不仅要求管理软件系统的使用投入不能太大，还要求给企业信息化的基础软硬件的环境要求不能太高，甚至最好在现有基础上就能运行应用，不需要再增加额外的硬件投入。

　　缺少专业人才

　　农资市场开放起步较早，但信息化发展在行业内普遍较为落后，个体经营规模小，也因为人员规模不大，并且重视那些能明显产生经济效益的部门岗位，对于管理岗位要求不高，所以，农资企业在软件的应用能力、维护能力、开发能力、实施能力等方面都普遍较弱。

　　这就要求管理系统首先要应用简单，其次不需要自己投入人力和金钱进行维护，第三是不需要自己开发却能享受后续的功能升级的好处，第四是实施起来要容易，过于复杂不仅没有人才，还没有精力。

　　项目控制手段单一

　　农资企业的信息化实施进程很难像大企业那样通过企业文化和企业制度来推动，因为农资企业的企业文化和制度都不具备强势的力量，抑或几乎没有，往往依靠的是“奖惩性和强制性”两种方式或者手段来推动企业信息化建设，达到解决经营和管理问题目的。这时，恰恰需要企业主的“一言堂”，否则，实施起来将会遥遥无期，执行不力，导致效果甚微。所以，如何让企业主更重视信息化，在相关项目上给予支持，排除阻力，甚至是信息化项目成败的关键。