从农资行业机遇的发展变化可以归纳为四个阶段：第一阶段产品机遇，第二阶段能源与资源机遇，第三阶段营销机遇，第四阶段各个环节渠道整合及相关利益共同体整合机遇。

　　而农资在过去的20年里已经走过了第一、第二阶段的机遇;以农资制造业代表化肥企业为例，从建国初期到20世纪90年代末，化肥制造企业均由政府和国有企业投资，经营维护行业的发展;而90年代末以后，在向市场经济转型过程中通过优胜劣汰方式，资源丰富或具备运输优势的企业得以生存和发展。化肥由单质肥向复合肥发展，一时间化肥生产厂家如雨后春笋般涌现;而复合肥品类的多元化发展开辟了化肥制造业发展的新纪元。经过“九五”、“十五”期间的发展，企业经过改革，投资主体从单一的国有和集体经济向股份制集团转化，企业通过技术创新、合作兼并的方式盘活资产，迅速扩大产能，实施扩张战略。

　　总体来说，在过去的20年这段时间通过把握市场机遇获得成功的化肥企业分为两大类：

　　第一类为技术创新型。化肥由单质向多元化发展，复合肥丰富的品类划分也催生了一批新兴企业，他们受益于技术变革带来的巨大机遇实现了跨越式的发展，如以低浓度发家的新都化工，普通喷浆造粒的代表湖北洋丰，高塔造粒的芭田，控释肥的金正大，有机无机的梅花等;另外还有一些近两年兴起的大大小小的水溶肥料生产厂家;这些代表企业都在每次行业技术革命期间把握住了机会，通过战略规划在各自擅长的品类上面获得巨大的成功;还有部分企业通过品类的有效规划、品牌的传播一举获得了资本市场的青睐，成为上市公司的新贵。

　　第二类是资本运作型。一些有实力、有远见的企业通过联营、参股、合作、兼并、租赁等多种形式进行资源掌控和资本运作，对上游原料、生产产品、流通销售、推广服务等产业链条实施整合，最终形成了制造业的航母;出现的代表企业有湖北宜化、云南云天化等企业，形成了云南、贵州、湖北等地百万吨级的磷复肥基地。