你的金刚钻未必能揽我的瓷器活，运营之道远非一个观点就能起效的。具体的运营，系统，复杂，多变，模糊。

　　观点可以提供参考、可以增长见识，而见识就是视野，视野就是要你不要悲观、不要钻牛角尖、不要孤注一掷、不要破罐子破摔，也不要目空一切、老子天下第一、唯我独尊。

　　当前，休闲农业火的一塌糊涂，很多人跟风盲目拿地，当地到手了，却又一筹莫展，不知道该怎么玩。有些人天真的以为出去考察几个地方就懂了，有些人把希望寄托在规划设计师身上，有些人听信神乎其神的专家发癔症，有些人感觉自己有人脉、有资源足以搞定一切，有些人认为自己在其他行业呼风唤雨、势必可以轻松拿下农业。

　　动辄敢拿几千亩地发展休闲农业的人，坦诚说都是人中龙，没有几把刷子是不敢轻举妄动的。换句话说，他们有足够的理智、足够的智囊团让他们做出一些判断，这些判断让他们摇摆不定，让他们感觉到其实自己心里没有底，根本摸不着休闲农业的门在哪里。

　　其实，即使你找到了可以落地的模式、找到了合格的规划设计师，这也仅仅是开始，后面的运营才是决定胜利与否的王道。

　　1、顺势而为

　　当风来的时候，树上的鸟会头对着风，迎风而卧;树下的人会背对着风，造成顺风的假象;草丛里的蚂蚁会躲避风，加速跑进洞里。

　　无论如何反应，风来了就是风来了，你迎风也罢，逆风也罢，躲避风也罢，无改风的肆虐!

　　或许，迎接风的最好方式就是迎接风，像树上的鸟，气定神闲，安之若素。

　　2、理清思路

　　到底什么是休闲?木尧认为，心静下来了，不管你在干啥，都是休闲!

　　心静不下来、心仍在操劳，即使躺在洱海边晒着阳光、喝着咖啡，你依然在奔忙，何谈休闲。

　　老羊倌吸着烟、放着羊是不是休闲?如果老羊倌正在发愁羊怎么卖出去、生病的羊怎么治疗、昨天丢失的羊到底跑哪里了，就是在放羊;如果老羊倌开心的看着羊打架、吃草，抬头看看天空的浮云，悠悠吐个烟圈，时不时哼个小曲，就是在休闲。

　　3、遵循规律

　　很多在其它领域叱咤风云的人物开始进军休闲农业，那么，休闲农业真的就是任其摆布的小姑娘吗?

　　木尧谏言：不要看到了小姑娘娇羞可爱的一面，就忽略了小姑娘会哭、会任性，甚至会撒泼!

　　在风口，的确可以把猪给吹起来!可是，吹起来之后怎么办?真以为自己从此就有了翅膀，不再是猪了?

　　4、量力而行

　　说起体验，很少有老板真正不懂的，而要去做，却是困难重重!先抛开资金短缺、人才短缺问题不谈，就说说基础建设问题吧，举一己之力去干一项需要政府多部门协调也未必能拿下的事，难度可想而知。

　　休闲农业涉及的项目太多太多，你的一亩三分地首先未必能容纳，其次能容纳也未必能在短期内完工(考量资金实力)，即使你都实现了，却变成了大杂烩。

　　5、慎炒概念

　　“互联网+”不是灵丹妙药，千万不要以为使用下所谓“物联网”工具自己就高大上起来。农业是个超级不给力的行业，你敢捣鬼，你敢乱来 ，它就会死给你看、病给你看、绝收给你看、滞销给你看!

　　“众筹”的概念根本也不是从国外“移民”过来的，这种方式我国早已有之，无非就是方式不同而已。木尧认为，众筹只是一种合作方式、一种信任方式，连个商业模式都不算，不要过度去包装、解读、炒作。

　　6、品牌建设要趁早

　　休闲农业靠一家一户注定是走不长远的，必须连点成片，形成规模效应;靠政府行政干预也是不足取的，必须要走市场化路线;靠一味蛮干也是不行的，最终决定休闲农业长续发展的一定是品牌魅力。

　　休闲农业不是在运营很长时间后才将品牌营造提上日程，而是在规划建设之初就要将品牌塑造纳入核心环节加以周密考虑。

　　品牌并不神秘，口碑就是品牌。

　　7、定位不好玩

　　主题也罢，定位也罢，其实都是很“高大上”的东西，一般人玩不了，信不信由你。

　　虽然没有人愿意把自己归入一般人，但大多数人的的确确只能做一般人做的事，安分也是成功的要素之一，胡乱折腾的结果就是自己挖坑埋自己。

　　8、务必要有操盘手

　　规划只是初级工作，建设更是基础工作，决定能否胜出的一定是运营，是今后持续不断的操盘!当前的休闲农业、乡村旅游领域，不缺规划师、设计师，不缺施工方、材料供应方，更不缺到处忽悠的培训师，缺的恰恰就是操盘手!

　　操盘手要做的就是团队建设、日常运营、品牌塑造、持续销售、服务升级、危机公