可口可乐公司的总裁曾说过这么一句话：即使公司在一夜之间焚毁殆尽，只要公司的人才存在着，依靠他们就能够重新建立起一个新的、同样强大的可口可乐公司。--人才!人才是企业发展的最重要的因素，这一点早已被农化企业所重视。

　　国以才立，企以才强。多年来，农化企业之间人才的竞争早已到了白热化的程度。企业之间普遍存在互相挖掘对方人才的现象，特别是那些在市场上有一定知名度的企业，其优秀的市场营销和管理人才，更是被其他企业列为猎取的重点对象，由于人才的流逝每年都给企业带来不可估量的损失，为了防止人才流逝，很多企业都制定了严厉的防范措施，设法减少人才流动，但是，往往事与愿违。

　　为此，无论是大企业、小企业、亦或是外资企业，都把人才争夺视为头等大事来抓，一时之间，人才培养已上升为企业战略。那么，人才在哪里?应以什么方式?什么渠道获得优秀人才为我所用?不同的企业有着不同的做法。

　　二十一世纪的社会是知识经济的社会，人类经济发展的资源已从以自然资源为主转向为以劳动者智力(人才)资源为主，人才资源已上升为最重要的战略资源，它直接统领和制约着其他资源的开发和利用。必须走人才强企的的战略，树立“以人为本”， “人才资源是第一资源”的人才观。

　　各类人才跳槽的原因无非以下几种：1.人才的个人期望值达不到，2.对公司的管理流程不适应，3.上、下级关系难处理，4.个人价值观和企业不符。最终导致人才的流逝。

　　不同的企业只有坚持自己的人才观，始终奉行自给自足的人才强企战略，坚信人才是靠企业自己的努力培养出来的，只有自己培养的人才才能真正融入企业，稳定的为企业服务。企业每个职工经过培训和学习都能够掌握一技之长，都可以成为人才，人才就在身边。

　　这方面陕西先农生物科技有限公司则另辟蹊径，在该公司这几年迅速发展的过程当中，正是他们独到的人才战略为此打下了夯实的基础，我们不妨来讨论一下。

　　陕西先农的人才独特理念主要有一下几个方面：

　　1.抓人才管理从招聘环节入手。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。该公司领导一致认为抓人才管理首先得从招聘入手，他们要求人力资源部在招聘人员时，被聘用人员必须要和企业文化、企业的价值观、企业的奋斗目标基本一致，才能被录用，否则，你就是有经天纬地之才，也只能另谋高就。

　　2.人才重在培养。该公司领导认为企业就是人才的孵化器。领导要求人力资源部要尽全力为员工提供一系列的培训和成长平台，从员工一进公司就开始因地制宜，因材施教，量身定制成才计划。在工厂推广建立学习型班组、学习型车间，甚至推广建立学习型家庭，引导职工成为学习型职工。员工在工作中能强烈的感受到，企业时时刻刻都在关注你，都在启发和教育你，也在不断地提升你个人的价值。他们要求每个员工都必须树立“人人都可以成才”的人才观。各级主管领导经常在公司的大会小会上讲公司的人才观。如：什么是人才?人才是具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，能为社会作出积极贡献的人。人才的概念须辩证地看待，“博士里面有庸才，工人里面有人才”。这些耳熟能详的话语，已潜移默化的扎根到每一个员工的脑海里。激励着员工在自己的岗位上扎实工作，奋力拼搏。

　　3.和员工打成一片，增强亲和力。该公司老总王新安在工作中总是把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资源，不唯身份。所以，在平时的管理工作中，王新安经常和各个岗位上的员工促膝交谈，他认为：沟通是联络感情的纽带，是友谊的桥梁，是事业成功的基础。他走进员工的内心，去说服引导员工，朝着正确的方向去发展，例如：当有优秀人才在工作中被人误解、遭受不公，感觉同事之间关系复杂，难以相处，心情郁闷向他倾诉时，他就会用短信的方式告诉员工：“暮色苍茫看劲松，乱云飞度仍从容。独有英雄驱虎豹，更无豪杰怕熊罴”;“春风放胆去疏柳，事出公道奈我和”。员工看后顿时心情豁然开朗，拨云见日，又以饱满的热情积极地投入到事业中去。公司领导就是这样用自己渊博的知识去影响和启发员工，不断地学习，充实自己，并在学习中成长。

　　4.为人才创造成长的公平环境。在实际工作中，该公司领导要求人力资源部不断深化人事制度改革，遵循公开、平等、竞争、择优的原则，完善以竞争上岗、公开招聘为主要形式的选人用人机制，形成“选人有条件，上岗有职责，竞争在规则，考核有标准，奖惩有依据”的用人制度体系。要求员工靠能力来获得晋升，公司以发展来留人。公司每年都评选和重奖有突出贡献的经营管理人才、专业技术人才和技工人才，并努力营造尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的浓厚氛围。从员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励，确保人尽其才，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。

　　5. 狠抓企业文化建设。古人云：“量物易长，放物易远。”该公司领导总司是以自己的行为方式去创造自己的企业文化。每年年底，在公司开完先进、优秀人才表彰工作大会后，王新安所做的第一件事就是，由自己亲自挂帅，带领公司众多高层领导，让本年度被评为“营销”，“创新”，等状元的员工带路，远赴优秀人才的老家，不管路途有多远，都要亲自登门把公司颁发的奖状、证书、奖金亲自交到员工父母的手中，同时，真诚的表示感谢，感谢他们在这一年的工作中对儿女工作的大力支持，感谢他们用辛勤的汗水为企业培养了这么优秀的人才，并与他们合影留念，与他们共同分享儿女成长的喜悦。

　　王新安就是这样，他认为企业最需要的是系统化的企业文化，包括可以激励人的愿景和神圣的使命，企业精神和价值观等。其是企业向心力与凝聚力的核心来源，使企业员工行为与方向趋向一致的规范，也是激励员工永葆创业精神，不断创新，开拓进取的动力。为此，良好的企业文化能凝聚稳定员工队伍，弥补管理上的漏洞，把企业家的成功扩展到全体员工的成功。

　　精诚所至，金石为开。现在，陕西先农生物科技有限公司已拥有一支稳定的、高水平的农化专业人才服务队伍，他们正在按照公司人力资源部为自己量身制定的短、中、长期发展的目标与方向，战斗在自己的工作岗位上，相信这支专家型人才队伍在王新安的强力打造下，必将成为农化企业的中坚力量，也将在农化企业的人才战略之路上劈荆斩棘，创出一条新路来，相信陕西先农生物科技有限公司的腾飞将指日可待。