在农药零增长的大背景下，通过互联网来整合农资资源，前途一片光明，而服务是整个环节的关键。

　　目前，中国农业产业的核心问题在于产业链中上游较低的集中度导致的多重竞争力不足。农村市场单个农民交易金额小、服务价值低、居住分散、物流成本高、客户资源获取困难。因此，从消费能力和消费频次角度看中上游的布局应该在社区，而不是在个人。

　　农资互联网企业，必须在客户体验、产品创新、内部结构三个方面打造企业的核心竞争力。不能仅仅局限于把互联网只是看成一个渠道，而应该从客户需求入手，再筹措其他所谓的资源，给客户整体的解决方案，在整个利润区的过程中，新的东西、新的技术来了，一定是全方位的组织构架，而不是产品品类上的变化。

　　投资即立场、估值是希望。农资互联网企业要想获得投资方的青睐，必须满足两个条件，其一是未来想象空间，其二是生存发展的根基。想象空间，就是目前占据的位置重要，更重要的是未来要去的方向，在未来得产业中确定自己位置的能力。生存根基，就是将资源和投资转化为收入的能力。新兴的农资互联网企业应该审时度势，把产业的位置和速度拉起来，将资金和技术结合在一起，形成一个正反的机制，才可能做的更好。