对于经销商来说，谁也不希望自己的产品被串货被砸价。但近年产品被串货被砸价的问题越来越严重了，那么出现了这样的问题该怎么办呢?下面，我们着重从产品方面去分析：

　　对于农药类的产品：

　　串货最严重的主要还是进口产品，而产品一旦发生串货，其实大家谁都卖不好，谁都卖不上价格，也就谁都不想买了，但对当地的产品代理商绝对是伤害，怎么办呢?我觉得这其实也是好事，毕竟证明了这种产品的效果和需求，既然有需求，那就应该有市场，之所以串货就是因为资源稀少，因为资源垄断。

　　所以要改变这种局面唯一的办法就是打破垄断，放开，抓得越紧你可能越抓不到，欲擒故纵可能才是上策，把大家都在想法设法串货的东西放开，谁都可以卖，而且把利润透明化，大家都有的时候，这时候就是农民说的算了，这个时候只要做好品牌宣传就好了，让农民到任何一家店都能买到，占有率提高了，总量也就有了，而且还皆大欢喜。相反你捂得越紧，就越有人想法设法的串货过来，最后破坏了整个市场，大家谁也别做好，最后反而成全了出货方和串货者。

　　而对于肥料类的产品：

　　这个是很麻烦的，肥料串货一般都不是因为效果，绝对是为了砸价，抹黑当地代理商的品牌和口碑，特别是在所谓的代理边界区，交叉地带。一般遇到这种问题，经销商都会选择换掉串货品牌，代理新的品牌，但是培养起一个品牌并不容易，一旦出现这样的事情，是非常痛苦的。所以对肥料的经销来讲一定要多品牌同时运营，尽量不打独品，尽量避免“枪打出头鸟”的事情;二就是要做好产品的运营周期，一个产品当你把他的品牌做起来之后，就逐步让它变成普通品，变成爆品，变成低利润的产品，而一旦你代理的产品进入到低利润阶段，也就没人会去串去砸价了;还有就是对于有实力的经销商，也可以是几个经销商联盟，采取自己注册商标，自己设计包装，打造自己的产品品牌，真正的达到独家运营，这是最安全最保险最长久，但也是成本较高的一种方式。

　　对于种子：

　　我认为可以跟农药一样，这样里就不多说了!

　　我觉得未来农资的串货只会越来越严重，常规的品牌最后厂家一定会像快消品一样去做，农资电商其实就是开始，所以不要指望着厂家能把这个问题处理好，螳螂捕蝉，黄雀在后，厂家其实就是黄雀，要解决这个问题一定要想自己的方式。